實(shí)踐證明，百援精養(yǎng)針對(duì)門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，深受門店喜愛(ài)。這種抽絲剝繭，化繁為簡(jiǎn)的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來(lái)——項(xiàng)目聚焦，工具簡(jiǎn)單，易推廣，易執(zhí)行，從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營(yíng)管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營(yíng)的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過(guò)技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對(duì)每一種專業(yè)，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動(dòng)，確保門店在執(zhí)行過(guò)程中簡(jiǎn)單有效，快速達(dá)標(biāo)。此舉，也在市場(chǎng)上吸引了一堆的模仿者，只是這四個(gè)專業(yè)的內(nèi)涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)危瑢?dǎo)致有形無(wú)神，后面反而誤入歧途。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。四川跑車百援精養(yǎng)官網(wǎng)

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來(lái)說(shuō)都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。湖南汽車百援精養(yǎng)用什么品牌的機(jī)油2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。

我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟：明白自己缺什么的時(shí)候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了。然后再去思考我們?cè)趺唇o，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。你收了加盟費(fèi)，你就必須給到你承諾的，當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。

行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬(wàn)車主理想型的汽車保養(yǎng)店?？偛客ㄟ^(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道；

門店繼續(xù)成長(zhǎng)，當(dāng)門店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r(shí)候，獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品對(duì)門店來(lái)說(shuō)易如反掌。此時(shí)門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門頭，掛的是不是一個(gè)有影響力、號(hào)召力的品牌。這個(gè)有影響力的品牌，就能自動(dòng)地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠(chéng)度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時(shí)期，他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域，總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來(lái)說(shuō)，“一直被模仿”就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務(wù)連鎖的經(jīng)歷，體察、見(jiàn)證、實(shí)踐過(guò)業(yè)內(nèi)各類連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。四川跑車百援精養(yǎng)官網(wǎng)

實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。四川跑車百援精養(yǎng)官網(wǎng)

連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派。現(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn)，不一定象征市場(chǎng)主流，只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言兩語(yǔ)講不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢。對(duì)門店來(lái)說(shuō)，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門店不可能大而全，我一直覺(jué)得一站式門店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去，怎么讓客戶來(lái)，并且愿意在你的門店消費(fèi)。用簡(jiǎn)單三個(gè)字來(lái)講：怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問(wèn)題和它的基本框架。四川跑車百援精養(yǎng)官網(wǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。