并建立業(yè)主檔案；?加強(qiáng)裝修管理，對(duì)違章裝修行為及時(shí)予以制止，情節(jié)嚴(yán)重者，提請(qǐng)有關(guān)行政管理部門(mén)依法處理；?裝修期間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行房屋公共部位的保護(hù)，確保房屋的安全、美觀。（2）空關(guān)房（含業(yè)主托管房）：?管理處應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次；?對(duì)房屋和設(shè)施定期檢查（包括墻面、管道、門(mén)窗、電源線路、水電表），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或盡快處理，或及時(shí)通知業(yè)主。（3）公共用房?做好公共用房（商務(wù)中心、公共設(shè)施用房等）的維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)維修，確保房屋的安全、美觀。2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：（1）公共水電設(shè)施設(shè)備定期巡查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修；（2）公共衛(wèi)生設(shè)施每周檢查一次；（3）水泵、鍋爐、純凈水等設(shè)備每天巡查兩次；（4）電梯機(jī)房，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(jìn)行）；（5）中央空調(diào)機(jī)組設(shè)定專人管理，定期巡查，確保出風(fēng)口正常；（6）溫感、煙感、噴淋等定期抽查，確保正常有效；（7）智能化系統(tǒng)采用日常巡視與定期保養(yǎng)相結(jié)合，制實(shí)時(shí)運(yùn)行檔案；（5）對(duì)業(yè)主（租戶）自用水電設(shè)施報(bào)修，應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時(shí)率與合格率。（二）管理措施：1、加強(qiáng)裝修戶管理，督促業(yè)主做好裝修前期申報(bào)工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理怎么選擇？園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理方只需要在后臺(tái)統(tǒng)一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費(fèi)、入賬等動(dòng)作。06、品質(zhì)核查傳統(tǒng)物業(yè)品質(zhì)核查的痛點(diǎn)1、品質(zhì)核查需要專業(yè)人員頻繁出差、項(xiàng)目反饋的結(jié)果真實(shí)度低目前物業(yè)品質(zhì)部開(kāi)展內(nèi)審、品質(zhì)月檢、年檢多以事后檢查為準(zhǔn)。檢查點(diǎn)多為查看項(xiàng)目紙質(zhì)記錄表格。個(gè)別項(xiàng)目存在為了應(yīng)付檢查補(bǔ)填各種表格的情況發(fā)生，導(dǎo)致檢查結(jié)果失真。相關(guān)人員出差頻率高，差旅費(fèi)成本增加。2、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或體系標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法快速?gòu)?fù)制落地執(zhí)行品質(zhì)部制定的各類體系文件、項(xiàng)目崗位操作手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容無(wú)法快速?gòu)?fù)制到每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目落地執(zhí)行的時(shí)間長(zhǎng)，落地后的執(zhí)行過(guò)程無(wú)法掌控。3、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管與項(xiàng)目存在信息斷裂項(xiàng)目經(jīng)理基本決定了整個(gè)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，公司的管理措施都需要“項(xiàng)目經(jīng)理”來(lái)完成。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力參差不齊，品質(zhì)部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行得不到直接的反饋。4、欠缺數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析主要依賴人工，工作量大，無(wú)法為決策層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。智能化品質(zhì)核查解決方案智慧化物業(yè)管理平臺(tái)逐個(gè)突破傳統(tǒng)品質(zhì)核查中存在的難點(diǎn)：1、改變傳統(tǒng)品質(zhì)核查必到現(xiàn)場(chǎng)的考核機(jī)制，由事后核查變?yōu)槭轮泻瞬椋?、系統(tǒng)設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)；3、APP端下發(fā)任務(wù)，避免錯(cuò)漏。園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工業(yè)園區(qū)物業(yè)維修外包服務(wù)。

業(yè)主檔案：所有業(yè)主購(gòu)、租房合同（復(fù)印件），業(yè)主基本情況登記表、裝修申請(qǐng)表和住戶健康狀況登記表等；3、財(cái)務(wù)檔案：逐年形成的園區(qū)財(cái)務(wù)收支報(bào)表、物業(yè)維修基金使用報(bào)表等；4、文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽(yù)資料等。（二）管理措施：1、制定檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；2、專人管理（由負(fù)責(zé)內(nèi)勤的管理員擔(dān)任），專室專柜，編目造冊(cè)，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；3、科學(xué)管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達(dá)100%；4、逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理，計(jì)時(shí)可靠的掌握相關(guān)信息，提高管理水平。十二、人力資源管理方案前列的物業(yè)需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對(duì)于保持員工的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。（一）管理內(nèi)容：1、按照合理的人才結(jié)構(gòu)，配置各類人才；2、任人唯賢，量材錄用；3、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰。（二）管理措施：1、制定崗位責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利分明；2、建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。

降低了巡檢人員的工作量；3、便于對(duì)點(diǎn)巡檢人員的工作考核；4、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；5、實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期的自動(dòng)存儲(chǔ)；6、IOT模式安全、節(jié)流、降耗減少運(yùn)營(yíng)成本。03、智能安防傳統(tǒng)安全管理場(chǎng)景中的痛點(diǎn)1、缺少隨時(shí)查看和及時(shí)管控的手段；2、檢查滯后，存在缺陷行為；3、工作量化不客觀，無(wú)法考核到巡更的完成質(zhì)量。智慧安全管理解決方案巡更是確保園區(qū)安全的重要手段。智慧安全管理解決方案通過(guò)巡更標(biāo)準(zhǔn)植入任務(wù)減少二次培訓(xùn)成本，并實(shí)現(xiàn)巡更動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。在巡更過(guò)程中，系統(tǒng)還會(huì)啟動(dòng)“巡更拍照防缺陷”功能，實(shí)現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保巡更的執(zhí)行品質(zhì)，確保安全管理到位。此外，安防管理也是園區(qū)安全管理的另一重要工作。智能安防解決方案通過(guò)人員出入口監(jiān)控、人員通道監(jiān)控、智能門(mén)禁監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)域組態(tài)可視化監(jiān)管、報(bào)警視頻聯(lián)動(dòng)，多方位落地園區(qū)智能化安防管理。04、倉(cāng)庫(kù)管理傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理場(chǎng)景的痛點(diǎn)1、線下申請(qǐng)領(lǐng)用效率低，難追溯；2、倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)麻煩耗時(shí)；3、倉(cāng)庫(kù)物料難管控，經(jīng)常出現(xiàn)物料補(bǔ)缺不及時(shí)，或浪費(fèi)過(guò)期。智慧倉(cāng)庫(kù)解決方案智慧倉(cāng)庫(kù)解決方案為物業(yè)管理方提供線上化倉(cāng)庫(kù)管理：1、物料臺(tái)賬按部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、按物料類型進(jìn)行分類管控。一般的物業(yè)外包價(jià)格是多少？

企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)可實(shí)時(shí)顯示園區(qū)停車情況，實(shí)現(xiàn)園區(qū)車輛進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)、收款數(shù)據(jù)一目了然。另外，還可對(duì)車輛停車位置進(jìn)行管理。若車輛未停放在規(guī)定區(qū)域，系統(tǒng)將發(fā)出提示，通知保安前去調(diào)整車輛，進(jìn)一步加強(qiáng)了園區(qū)停車規(guī)范。平臺(tái)還可實(shí)時(shí)顯示園區(qū)企業(yè)入駐情況。從企業(yè)入駐時(shí)間到行業(yè)分布，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一目了然。此外，新企業(yè)入駐、企業(yè)搬遷等信息也會(huì)及時(shí)更新。該功能可以進(jìn)一步加深園區(qū)主管對(duì)企業(yè)的了解，便于后期更好地為客戶提供相匹配的企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)，如政策對(duì)接、科創(chuàng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接等?！啊蟾Ｖ腔蹐@區(qū)’管理平臺(tái)是企福集團(tuán)打造‘智慧園區(qū)’、提升管理服務(wù)水平工作的一項(xiàng)重要舉措。希望通過(guò)該平臺(tái)的應(yīng)用，更好地規(guī)范企?？萍紙@區(qū)**人員的行為規(guī)范，提升工作效率，做到園區(qū)管理工作智能化、數(shù)字化、可視化?！眻@區(qū)物業(yè)維修外包服務(wù)。虹口區(qū)物業(yè)托管服務(wù)

如何選擇保潔維修外包公司？園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)

，城市內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的定位，空間和內(nèi)容如何規(guī)劃？企業(yè)占比如何來(lái)掌控？這些企業(yè)又如何更好契合連接形成生態(tài)圈？想必都是運(yùn)營(yíng)者非常關(guān)心的問(wèn)題。“我們的服務(wù)主要有兩大塊，一個(gè)是空間，另一個(gè)是內(nèi)容。針對(duì)空間，園區(qū)管理，做的主要是城市更新和眾創(chuàng)升級(jí)，可以理解為對(duì)舊物業(yè)的改造和運(yùn)營(yíng)孵化器---的概念。我們不單獨(dú)做孵化器，而是服務(wù)這些孵化器，當(dāng)然這就要求對(duì)可能要入住企業(yè)情況有深度的了解了?！睘榱俗屵\(yùn)營(yíng)人員更清楚地掌握?qǐng)@區(qū)入駐企業(yè)的動(dòng)態(tài)，園區(qū)租賃管理系統(tǒng)，提高用戶黏性，企福物業(yè)智能招商系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析”功能以12個(gè)數(shù)據(jù)維度分析的角度，展現(xiàn)出多圖表類型的可視化數(shù)據(jù)，每月成交企業(yè)數(shù)、出租率、空置率、退租等詳情一目了然，方便運(yùn)營(yíng)人員參考和迅速作出決策，保持住出租率，提升園區(qū)的出租率和在租率。系統(tǒng)按照入駐的行業(yè)類型、行業(yè)面積和退租原因劃分，能夠清楚看到園區(qū)中入駐企業(yè)的分布狀態(tài)，針對(duì)性的將企業(yè)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配銜接，幫助園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理者快速找到自身的需求定位，匯聚多元產(chǎn)業(yè)和資源，打造內(nèi)容更豐富的多功能園區(qū)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總部位于松衛(wèi)北路665號(hào)10樓1007室，是一家目前主要管理項(xiàng)目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務(wù)樓、松江工業(yè)區(qū)南樂(lè)路創(chuàng)億國(guó)際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已達(dá)53個(gè)的公司。企福物業(yè)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)。企福物業(yè)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。企福物業(yè)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使企福物業(yè)在行業(yè)的從容而自信。