夫妻離婚股權如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權如何分割的問題。夫妻離婚分割股權有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權轉讓：若分割股權的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉讓出資的辦法處理。如果直接轉讓股權不同于其他財產，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權時，召開股東會并必須經過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉讓的股東需自己購買轉讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規(guī)定的條件。5、股份有限公司內部股東沒有優(yōu)先購買權，如果雙方沒有另行協(xié)商一致,一般以平均分配為原則。6、作價補償：持股夫妻一方應分割給另一方的股份折價后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣分割：如果持有的是有限責任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續(xù)持有該股份的，可以將其拍賣再對其進行分割。股權激勵整體解決方案，包含內部股權激勵與外部股權激勵。濰坊互聯(lián)網 股權激勵

股權激勵面臨的五大風險：風險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內部矛盾；風險二，分配不公平，激勵機制設置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權，從而打擊員工的積極性；風險三，激勵門檻過低，沒有和考核結合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經不起考驗；風險五，短期內激勵幅度過大，導致公司成本很高，資金緊張。煙臺薪酬激勵與股權激勵什么是超額利潤分紅？什么時候使用超額利潤分紅模式？

企業(yè)在簽署股權投資協(xié)議時需要注意什么問題？股權投資協(xié)議是通過協(xié)議書的形式來明確雙方的權力與義務，簽訂股權投資協(xié)議是對股東權力的保證，是利潤分配的依據，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權投資協(xié)議時，首先要對出資股東進行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關系、人脈、資產情況以及有無外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時間，相關違約賠償事項，同時要驗證股東出資方式的合法性，出具驗資證明。第三、明確股東的表決權和分紅權、繼承權，在簽訂協(xié)議時，要明確此股是否有表決權，表決權的大小等。股權是否可以繼承，都要在協(xié)議中進行約定。第四、明確退出機制和股權調整機制，以防出現(xiàn)股東拿到股權后，停滯不前，安于享樂。退出機制可以保護企業(yè)利益不受損害，防止股東退出時產生股權糾紛問題。

【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權？

如果股東去世，他的股權如何處理？當身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關系者。2、股權回流；股權回流好比價值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵有貢獻者。3、股權捐贈；股權捐贈是一種精神，顧名思義將股份捐贈出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權捐贈已經成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。威海股權激勵份額

股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。濰坊互聯(lián)網 股權激勵

股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協(xié)調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。濰坊互聯(lián)網 股權激勵

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