員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。完善的公司治理結構是企業(yè)推行股權激勵的前提條件。長沙國內股權激勵培訓

公司股權分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權分散容易導致控制權的喪失，絕大多數公司在設立之初股權結構都相對隨意，沒有專門進行股權結構的頂層設計，有的公司股東眾多，股權分散，沒有占比很大的擁有控制權的股東。所以后期可能就會因為股權分散出現喪失控制權的問題出現。另外公司股權分散，會造成公司的股東難以在集體的行動上達成一致，各有各的想法，爭執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運營，影響公司的發(fā)展。煙臺公司員工股權激勵股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區(qū)3、股權激勵的內涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權激勵4.成長期企業(yè)如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。

創(chuàng)業(yè)初期股權如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 企業(yè)如何用好期權激勵制度，綁定優(yōu)秀人才？

企業(yè)為什么要進行股權激勵？

(1)吸引、留住并激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經營目標，并為了實現共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(業(yè)務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員）

約束主要表現在如下三個方面：

1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業(yè)的經營風險，分擔企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時間內完成業(yè)績指標，同時不得從事損害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權，或者由激勵對象承擔其他約定的責任，從而增加對激勵對象的約束力;

3)與激勵對象簽訂保密協議、競業(yè)限制協議等文件，使激勵對象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結構。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權結構，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經營模式。

(4)吸引股權融資。股權投資基金在對擬投資公司進行評估時，會重點考慮管理層以及**技術(業(yè)務)人員的情況，實施了股權激勵計劃的公司將有利于引入私募股權投資機構。 股權激勵正成為企業(yè)發(fā)展的重要工具,是解決股東層與管理層問題的有效手段。臨沂股權激勵工具

股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。長沙國內股權激勵培訓

如果股東去世，他的股權如何處理？當身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關系者。2、股權回流；股權回流好比價值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現給繼承人或者激勵有貢獻者。3、股權捐贈；股權捐贈是一種精神，顧名思義將股份捐贈出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權捐贈已經成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。長沙國內股權激勵培訓

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