每個管理者都擁有自己的人力資源,管理效能取決于你如何管好所擁有的人力資源?首先每個管理者應正確認識你所承擔的人力資源管理職責,人力資源管理并不僅*是人力資源部門一家的事,你自己就應成為直線人力資源經(jīng)理;其次你必須學習并掌握人力資源管理相關知識和技能,切實具備有...
工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應用技術(shù)人才缺口至少20萬,且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設計管理工具的普及,員工需要具備應對工業(yè)4.0的基本素質(zhì),傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨...
企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務活動,領導企業(yè)變革,同時擔當起員工宣倡議者的角色,承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此,人力...
確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的,所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽,尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,一般首先要考慮服務的價格,然后是服務機構(gòu)的信...
企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務活動,領導企業(yè)變革,同時擔當起員工宣倡議者的角色,承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此,人力...
工作分析旨在確定所在部門各個崗位都在做些什么工作,明確這些崗位的職責范圍、工作和素質(zhì)要求。工作分析的要點是:主動為之。不管公司有要求還是沒要求,都要開展工作分析活動。因為這是管好你的人力資源的基礎工作;根據(jù)本部門職責范圍和具體工作,分析并評估現(xiàn)有崗位設置和工作...
人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢?“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務——人事,還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?,F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,分了三個...
CAM編程能力將成為普遍性要求,對數(shù)據(jù)信息化管理的要求也會普及。更多的操作崗位被機器人替代之后,工藝技術(shù)人員將分離出來,更多關注工藝布局、工藝實施、工藝優(yōu)化,因此,CAPP、PDM、加工過程動態(tài)仿真這些新的崗位技能要求被具體定義出來。同時,精益生產(chǎn)管理崗位需求...
人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福...
一些傳統(tǒng)崗位在生產(chǎn)中的作用將逐漸弱化,甚至消失,例如:搬運工、倉管員、檢驗員等崗位逐漸退出歷史舞臺,而數(shù)字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測量與檢驗崗位越來越重要。這些崗位目前在高校范圍內(nèi)并沒有對應的專業(yè),崗位員工主要是企業(yè)自我培養(yǎng)。智能裝備對機電復...
工作分析旨在確定所在部門各個崗位都在做些什么工作,明確這些崗位的職責范圍、工作和素質(zhì)要求。工作分析的要點是:主動為之。不管公司有要求還是沒要求,都要開展工作分析活動。因為這是管好你的人力資源的基礎工作;根據(jù)本部門職責范圍和具體工作,分析并評估現(xiàn)有崗位設置和工作...
交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時,則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當依賴內(nèi)部員工時,則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預測組織...
工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應用技術(shù)人才缺口至少20萬,且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設計管理工具的普及,員工需要具備應對工業(yè)4.0的基本素質(zhì),傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨...
CAM編程能力將成為普遍性要求,對數(shù)據(jù)信息化管理的要求也會普及。更多的操作崗位被機器人替代之后,工藝技術(shù)人員將分離出來,更多關注工藝布局、工藝實施、工藝優(yōu)化,因此,CAPP、PDM、加工過程動態(tài)仿真這些新的崗位技能要求被具體定義出來。同時,精益生產(chǎn)管理崗位需求...
每個管理者都擁有自己的人力資源,管理效能取決于你如何管好所擁有的人力資源?首先每個管理者應正確認識你所承擔的人力資源管理職責,人力資源管理并不僅*是人力資源部門一家的事,你自己就應成為直線人力資源經(jīng)理;其次你必須學習并掌握人力資源管理相關知識和技能,切實具備有...
工作分析旨在確定所在部門各個崗位都在做些什么工作,明確這些崗位的職責范圍、工作和素質(zhì)要求。工作分析的要點是:主動為之。不管公司有要求還是沒要求,都要開展工作分析活動。因為這是管好你的人力資源的基礎工作;根據(jù)本部門職責范圍和具體工作,分析并評估現(xiàn)有崗位設置和工作...
工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應用技術(shù)人才缺口至少20萬,且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設計管理工具的普及,員工需要具備應對工業(yè)4.0的基本素質(zhì),傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨...
確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的,所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽,尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,一般首先要考慮服務的價格,然后是服務機構(gòu)的信...
人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡稱HRO)也可以是一種人力資源服務產(chǎn)品,是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構(gòu)或公司進行管理,以其降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)企業(yè)效益...
一些傳統(tǒng)崗位在生產(chǎn)中的作用將逐漸弱化,甚至消失,例如:搬運工、倉管員、檢驗員等崗位逐漸退出歷史舞臺,而數(shù)字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測量與檢驗崗位越來越重要。這些崗位目前在高校范圍內(nèi)并沒有對應的專業(yè),崗位員工主要是企業(yè)自我培養(yǎng)。智能裝備對機電復...
人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福...
那么,中國的民營企業(yè),尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),很多企業(yè)都沒有人力資源部,即使有,也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,不能為員工提供完...
人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡稱HRO)也可以是一種人力資源服務產(chǎn)品,是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構(gòu)或公司進行管理,以其降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)企業(yè)效益...
工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應用技術(shù)人才缺口至少20萬,且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設計管理工具的普及,員工需要具備應對工業(yè)4.0的基本素質(zhì),傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨...
那么,中國的民營企業(yè),尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),很多企業(yè)都沒有人力資源部,即使有,也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,不能為員工提供完...
人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢?“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務——人事,還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,分了三個...
CAM編程能力將成為普遍性要求,對數(shù)據(jù)信息化管理的要求也會普及。更多的操作崗位被機器人替代之后,工藝技術(shù)人員將分離出來,更多關注工藝布局、工藝實施、工藝優(yōu)化,因此,CAPP、PDM、加工過程動態(tài)仿真這些新的崗位技能要求被具體定義出來。同時,精益生產(chǎn)管理崗位需求...
交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時,則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當依賴內(nèi)部員工時,則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預測組織...
交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時,則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當依賴內(nèi)部員工時,則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預測組織...
確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的,所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽,尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,一般首先要考慮服務的價格,然后是服務機構(gòu)的信...