2、培訓(xùn)即管理，管理即培訓(xùn)。培訓(xùn)脫離開公司實(shí)際情況出發(fā)的話，更象是望梅止渴。真正融于管理中的培訓(xùn)就象是春雨潤物細(xì)無聲，培訓(xùn)所提議的只是一種管理思路或管理結(jié)果，真正的過程管理還需你在日常工作中來培訓(xùn)員工，讓他們學(xué)會(huì)并習(xí)慣自我管理的過程，而不是靠一些枯燥呆板的表格數(shù)字來控制，自然就會(huì)有你想要的管理結(jié)果。3、企業(yè)培訓(xùn)從長遠(yuǎn)來說，培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師方為上策。首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師熟悉公司的內(nèi)部環(huán)境、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)狀況、；其次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)可公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀念；再次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師所有的培訓(xùn)內(nèi)容制定，都是切實(shí)圍繞企業(yè)確實(shí)存在的問題來開展的，并可進(jìn)行有針對(duì)性的跟及調(diào)整。職業(yè)培訓(xùn)是員工學(xué)習(xí)的有效渠道，通過培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，獲取外界新的信息。泰州目標(biāo)與方針管理培訓(xùn)

加強(qiáng)日常工作中的心態(tài)訓(xùn)練，利用潛意識(shí)的作用激發(fā)員工努力工作

現(xiàn)在的企業(yè)為控制成本，將員工培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省下來，這無異于坐井觀天。培訓(xùn)的效果初看并不能產(chǎn)生巨大的效益，但是他對(duì)員工長期的職業(yè)影響是巨大的，對(duì)員工更順利的工作毫無疑問的是有益的。在企業(yè)里，筆者認(rèn)為，老板對(duì)員工比較大的福利便是培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板給員工帶來的比較大的功德，一生受益。為什么員工隔三差五就會(huì)出現(xiàn)心態(tài)上的問題，歸根結(jié)底是由于沒有豐富的工作經(jīng)歷，遇到的挫折較少而產(chǎn)生的各種各樣問題，同時(shí)并不能很好的認(rèn)識(shí)和處理才出現(xiàn)情緒的波動(dòng)，工作狀態(tài)的不穩(wěn)定，影響到工作的績(jī)效。所以說，適當(dāng)?shù)脑鰮芤欢ㄙM(fèi)用加強(qiáng)日常心態(tài)訓(xùn)練，讓員工將處理積極心態(tài)的技能爛熟于胸，從潛意識(shí)里驅(qū)動(dòng)心態(tài)的改變是員工積極向上的有效法寶。

企業(yè)管理人員培訓(xùn)去哪里重視培訓(xùn)，不同的團(tuán)隊(duì)人員能力結(jié)構(gòu)，制定年度的人員培訓(xùn)計(jì)劃，不同崗位的人員都能通過各項(xiàng)培訓(xùn)提升自己。

非正式學(xué)習(xí)型移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用可以為員工提供非正式學(xué)習(xí)手段和資源。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容多、時(shí)效強(qiáng)、變化大的特點(diǎn)，常規(guī)培訓(xùn)模式已無法滿足企業(yè)和員工的需求。培訓(xùn)落后于業(yè)務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率低、缺乏個(gè)性的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果不明顯等現(xiàn)象屢見不鮮。其實(shí)，每家企業(yè)都不缺少擁有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的“達(dá)人”，問題是缺少有效手段沉淀這些碎片化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而移動(dòng)學(xué)習(xí)作為一種非正式學(xué)習(xí)手段完全可以滿足企業(yè)需求。內(nèi)容導(dǎo)向型盡管絕大多數(shù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容都可以在移動(dòng)終端上呈現(xiàn)，但培訓(xùn)管理者仍需要優(yōu)先考慮那些只適合在移動(dòng)終端呈現(xiàn)和傳遞的學(xué)習(xí)內(nèi)容。除了內(nèi)容短小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的課程外，我們不能忽視智能移動(dòng)終端獨(dú)有的特性，如，觸屏技術(shù)、重力感應(yīng)、地理坐標(biāo)定位等，基于這些技術(shù)來開發(fā)移動(dòng)培訓(xùn)平臺(tái)會(huì)更具特色。

做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當(dāng)幫手

  管理者需要明白,什么都交給對(duì)方,就主觀認(rèn)為對(duì)方能做并讓對(duì)方做,這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者,在新人入司之初,首先應(yīng)該做好示范,耐心說明方法,同時(shí)讓本人嘗試練習(xí),做的好的地方不吝激勵(lì),應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話,手把手,扶上馬,送一程。

  沒有手把手地教,任新員工自由發(fā)揮,他們就會(huì)“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,沒有取得成功,就容易失去自信,討厭工作,從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。

  要記住,下屬不是跑腿的,毫無目的的工作安排,只是局限幫手,只做些零碎小事是毫無道理的?？偠灾?要做給他看,讓他做,適度評(píng)價(jià)。

  這種方式很重要,尤其在職場(chǎng)第一步。所以從一開始就要把你嘗試過的比較好方法教給新人,讓他照著做,讓他獲得成功,增加自信。 商減少或優(yōu)勝劣汰是績(jī)效管理必要手段，但這并不意味著，遇到問題就一刀切。

明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人

  培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到只初在公司遇到的上司及前輩的影響。

  問題是,遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對(duì)他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉?

  所以,培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍?huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里,克服潛意識(shí)里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則,比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復(fù)教,直到新員工形成潛意識(shí)的條件反射,幾乎不用思考就能做到。

  新員工必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則,否則,隨著年齡增大,改正不良習(xí)慣的時(shí)間就越長。所以,對(duì)于管理者來講,素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)仁不讓的責(zé)任,這有助于新員工快速進(jìn)入角色,掌握工作要領(lǐng)。 作為人力資源開發(fā)的一種必備手段，培訓(xùn)一直以來都廣受重視和關(guān)注。楊浦區(qū)中高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)

一定要找到案例和主題之間的相似點(diǎn)，尤其是原理上的相似點(diǎn)。泰州目標(biāo)與方針管理培訓(xùn)

提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)——忌空洞無邊提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容在很多書中都有，有的常識(shí)員工都清楚該怎樣去做。在培訓(xùn)中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現(xiàn)，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工在禮儀方面的要求來講解，要有動(dòng)作示范，重要的禮儀知識(shí)要讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)中親身去體會(huì)，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)。提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)——忌大話連篇  提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是教育員工加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)配合、以企業(yè)的利益為重、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事等等，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)要體現(xiàn)在具體工作的實(shí)際中，不能空喊高調(diào)，要結(jié)合員工身邊的典型示范來教育員工，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的精神。讓空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化在工作的小事中，讓關(guān)愛體現(xiàn)在方方面面，讓集體精神體現(xiàn)在員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)中。讓員工的敬業(yè)精神得到贊揚(yáng)。泰州目標(biāo)與方針管理培訓(xùn)

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。信昂咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。信昂咨詢創(chuàng)始人韓志生，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。