企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。從管理人員培訓(xùn)需求產(chǎn)生到培訓(xùn)執(zhí)行，再到培訓(xùn)效果評(píng)估是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。舊問(wèn)題的解決興許會(huì)伴隨著新問(wèn)題的產(chǎn)生，培訓(xùn)也會(huì)不斷升級(jí)，從著重信息傳授到注重技能、態(tài)度和觀念的全方改進(jìn)，從個(gè)體粗放式學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)集約化學(xué)習(xí)，從只重視培訓(xùn)成本分析到重視培訓(xùn)投資效益綜合評(píng)價(jià)，從培訓(xùn)的孤立實(shí)施到與員工激勵(lì)制度的高度契合......培訓(xùn)行業(yè)當(dāng)然有一些的確對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展有幫助的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只是培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展難免泥沙俱下。浙江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

那么為什么那些尋求建議的人仍然會(huì)拒絕好的建議呢？從我的經(jīng)驗(yàn)看，出現(xiàn)這種情況更多的是因?yàn)樘峁┙ㄗh的方式而不在于建議本身的質(zhì)量好壞。如果提出建議的方式不好，很有可能會(huì)激起對(duì)方的抵觸心理，因此建議就不太可能被對(duì)方聽(tīng)進(jìn)去，更不要說(shuō)采納了。因?yàn)閷?duì)方的恥辱感是如此地激烈，因此你的好意也就完全被抹殺了。如果你希望對(duì)方能夠明白你的好意，認(rèn)真考慮你的建議，而不是被你的建議激怒的話(huà)，下面的四條建議也許會(huì)對(duì)你有幫助。（但請(qǐng)記住，采納了這些建議，并不能確保你的建議就是好的。而且，我的建議給出，概不退還。）1.記住對(duì)方請(qǐng)求你給建議和你自己主動(dòng)提供建議之間的差別。兩種方式都很好，但是要記住主動(dòng)提供的建議有時(shí)候未必會(huì)受歡迎，所以如果你對(duì)自己的建議太過(guò)堅(jiān)持或者走得太遠(yuǎn)，很可能會(huì)激起對(duì)方的反感。2.在給出建議之前先說(shuō)謝謝。如果是對(duì)方要求你給出建議，你就應(yīng)該在給出任何智慧的建議之前向?qū)Ψ奖磉_(dá)你的感激。畢竟被視為富有智慧并且有能力提供幫助的人是對(duì)方對(duì)你的肯定，甚至是奉承。我從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)不喜歡提供建議的人。江蘇企業(yè)管理咨詢(xún)管理企業(yè)培訓(xùn)誠(chéng)信推薦團(tuán)隊(duì)的主管在處理工作問(wèn)題時(shí)，以事論事，對(duì)事不對(duì)人，從而增加團(tuán)隊(duì)人員對(duì)你這個(gè)老大的正能量看法。

 什么是企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論她成立時(shí)間長(zhǎng)短。任何事物都有其發(fā)生展的過(guò)程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程，雖然企業(yè)誕生之初沒(méi)有行為習(xí)慣，但行為習(xí)慣始終都是價(jià)值主張培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命，但在其成長(zhǎng)過(guò)程中，一定會(huì)圍繞價(jià)值主張產(chǎn)生一系列規(guī)章制度和行為習(xí)慣。就像我們不能拿一個(gè)成人所具備的體能智能來(lái)否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業(yè)的企業(yè)文化特征來(lái)否定新辦企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化。我認(rèn)同這樣的說(shuō)法：企業(yè)文化就是企業(yè)生長(zhǎng)的基因密碼。只要是企業(yè)就一定有企業(yè)文化，不管它有無(wú)企業(yè)文化手冊(cè)、不管它有無(wú)漂亮的宣傳口號(hào)。企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)文化的胚芽，企業(yè)從她一誕生開(kāi)始就注入了企業(yè)文化的基因，決定企業(yè)成長(zhǎng)好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說(shuō)小企業(yè)也有企業(yè)文化。

3、培訓(xùn)檔案管理將培訓(xùn)管理工作過(guò)程中所形成的文檔分類(lèi)整理后歸檔，是將組織過(guò)程資產(chǎn)沉淀下來(lái)的一種形式。盡量做到，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都有據(jù)可查（可是紙質(zhì)文檔，也可是電子版文檔，或是兩者都有），包括項(xiàng)目的培訓(xùn)需求報(bào)告、培訓(xùn)建議書(shū)、供應(yīng)商與師資信息、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)結(jié)案報(bào)告，等等。要把培訓(xùn)當(dāng)成系統(tǒng)工作來(lái)做，不可“打一***換一個(gè)地方”，那樣做，培訓(xùn)管理者永遠(yuǎn)都將停留在基礎(chǔ)性運(yùn)營(yíng)的重復(fù)中。對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，很多程度上決定一個(gè)培訓(xùn)管理者能走到什么樣的高度。4、問(wèn)題管理在培訓(xùn)管理工作中，會(huì)遇到各類(lèi)的問(wèn)題。這些問(wèn)題，不論是培訓(xùn)管理者在自身工作中所面對(duì)的，還是學(xué)員在培訓(xùn)中所提及的或是其在訓(xùn)后實(shí)踐中所遇到的，都可以統(tǒng)一分為兩大類(lèi)。一類(lèi)是具有代表性的共性問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題不但典型，而且還可能經(jīng)常性地出現(xiàn)，將這類(lèi)問(wèn)題歸納匯總，并整理出問(wèn)題解決的比較好實(shí)踐（如果問(wèn)題發(fā)起者是學(xué)員，應(yīng)將解決方案反饋給他們），可以避免組織在同一環(huán)節(jié)被同樣的問(wèn)題所困擾。培育企業(yè)法務(wù)人員使其工作水平能力提高就成為了企業(yè)法務(wù)建設(shè)的重中之重。

五、目標(biāo)設(shè)定任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有可衡量的月度、季度、年度考核目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)人員工作起來(lái)就像無(wú)頭的蒼蠅，沒(méi)有方向感，只有核定了目標(biāo)，大家才能朝這個(gè)方向努力！眾所周知，在目標(biāo)設(shè)定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、有時(shí)間限制，這是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的基本原則，但往往在管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定者有時(shí)并沒(méi)有遵守這個(gè)原則，不少時(shí)候是存有私心的目標(biāo)設(shè)定，如把目標(biāo)設(shè)定再低些，可以讓自己的人多拿獎(jiǎng)金，長(zhǎng)久以往，下面的人員養(yǎng)成了理所當(dāng)然，一旦公司的目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始逗硬，這些人員會(huì)較早抗拒，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，甚至增加人員流失的風(fēng)險(xiǎn)；還有一種設(shè)定的問(wèn)題，給到人員的目標(biāo)很高，人員再努力也達(dá)不成，只會(huì)造成人員工作激情減弱，干脆在后就不管目標(biāo)，隨遇而安的心態(tài)。培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)化電話(huà)行銷(xiāo)訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍。浙江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

  大型正規(guī)的公司一般都有完善的制度，其承諾的兌現(xiàn)也不會(huì)有什么疑義。但很多私人公司的老板往往事先給予過(guò)高的許諾，而事后又經(jīng)常不予兌現(xiàn)，這樣的許諾還不如沒(méi)有。如果公司不能處理好給予銷(xiāo)售人員的物質(zhì)回報(bào)，再談什么銷(xiāo)售管理都是沒(méi)有意義的，這也關(guān)系到公司的誠(chéng)信。任何管理都要落在實(shí)處，對(duì)所有的工作人員而言，物質(zhì)待遇無(wú)疑都是第個(gè)基點(diǎn)，畢竟每個(gè)人首先都是要生活的。當(dāng)然不能把物質(zhì)回報(bào)當(dāng)作刺激銷(xiāo)售人員的唯辦法。工作愉快沒(méi)有合理的物質(zhì)回報(bào)，工作肯定不會(huì)愉快，只不過(guò)工作愉快的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)回報(bào)。每個(gè)人愉快的 標(biāo)準(zhǔn)可能都是不同的，但應(yīng)該包括身心的愉快，環(huán)境的良好和工作的順利。身心的愉快主要是個(gè)人的調(diào)節(jié)，可能還包括很多工作以外的東西。但是沒(méi)有愉快的身心，工作上也不會(huì)愉快。只是身心的愉快并不是完全能由公司所決定的。浙江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司是一家信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問(wèn)題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的口碑和信譽(yù)。 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于企業(yè)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。信昂咨詢(xún)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品上的貼心，為用戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)。信昂咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。