（二）培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)僵硬。據(jù)一份**機(jī)構(gòu)對中國企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報告顯示，92%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，只42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門；在培訓(xùn)知道方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式；在培訓(xùn)需求方面，沒有幾家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析。很多企業(yè)一提到培訓(xùn)，就是來場講座，外派學(xué)習(xí)一周等清一色的“單調(diào)品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)意味著行動。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。荊州企業(yè)管理培訓(xùn)

誤區(qū)之二:對培訓(xùn)定位認(rèn)識不清，致使培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，培訓(xùn)并沒有真正為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而大多管理者對培訓(xùn)認(rèn)識不清，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí)，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有將培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高度來考慮，在經(jīng)費(fèi)緊張時首先削減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。與此相應(yīng)，員工也就認(rèn)為培訓(xùn)就是離開工作短期休息，培訓(xùn)沒有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)。企業(yè)培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒有將培訓(xùn)作為發(fā)展的動力，只只著眼于企業(yè)的短期需求，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)花錢實(shí)施培訓(xùn)的目的。滄州企業(yè)管理培訓(xùn)活動經(jīng)過精細(xì)打磨的版本好終也會作為發(fā)布產(chǎn)品時一套兼具細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)的評估體系。

誤區(qū)之一:培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，高層不重視，中層不支持，基層不理解，培訓(xùn)部角色尷尬，就好比一個“孤獨(dú)的漫步者”。企業(yè)高層常有這樣的認(rèn)識:“企業(yè)所出現(xiàn)的各種問題，主要是因?yàn)閱T工素質(zhì)不高，員工是人力資源部招聘的，培訓(xùn)部是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的，員工素質(zhì)不行是培訓(xùn)部培訓(xùn)得不好，所以這些問題不是我們管理人員的責(zé)任”。培訓(xùn)部就好比一個“孤獨(dú)的漫步者”，在企業(yè)中獨(dú)自行走，低頭沉思，他們不了解外面喧嘩的世界，外面的人也總是向他們投去仰慕中略帶輕蔑的一瞥。這就是培訓(xùn)部尷尬的角色。“培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事”是一種形而上學(xué)的偏見，培訓(xùn)得不到其他部門的支持，不利于企業(yè)整體的運(yùn)行。培訓(xùn)部應(yīng)充分發(fā)揮牽頭作用，得到足夠的授權(quán)，解決培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目確定、內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評估的問題。培訓(xùn)部應(yīng)設(shè)定衡量本企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相關(guān)課程，組織培訓(xùn);在培訓(xùn)部的監(jiān)督下，由中層管理者負(fù)責(zé)在部門內(nèi)實(shí)施“全程培訓(xùn)”，培訓(xùn)部應(yīng)將精力集中在素質(zhì)培訓(xùn)方面，并在一系列培訓(xùn)、考核后對人員的提拔和推薦有一定的發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)部的重要地位應(yīng)該加強(qiáng)。

第二、培訓(xùn)的競爭越來越 激烈。培訓(xùn)主體的多元化趨勢 已非常明顯，“一花獨(dú)放”的 時代已經(jīng)一去不復(fù)返?！禩raining servises》，是一家以美國全國 培訓(xùn)協(xié)會為背景的名叫萬佳咨 詢有限公司編輯出版的，匯集 了迄今為止在華正式注冊的各 類外方獨(dú)資和合資舉辦的培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)的廣告宣傳資料，篇幅近 200頁。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多設(shè)在北京，每月定期聚會。除此以外．社會上民辦的培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)也紛紛產(chǎn)生，非?；钴S，有 的還頗具特色效益和經(jīng) 濟(jì)效益都不錯。競爭就這樣悄 然而至了，對手林立，挑戰(zhàn)在 即，雖不以人們的主觀意志為 轉(zhuǎn)移，但我們還是不希望國家 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)的這些培訓(xùn)中心以 及有關(guān)院校在日益激烈的競爭 中一不留神被別人吃掉。我們 的培訓(xùn)中心以及有關(guān)院校的好 光明出路恐怕是盡快丟掉幻想，迎接市場挑戰(zhàn)。參加培訓(xùn)的人員都是普通的學(xué)員，都要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，遵守安全培訓(xùn)的規(guī)章制度，服從培訓(xùn)管理。

4、當(dāng)前具體目標(biāo)設(shè)置錯誤。      對于公司來說，成功地完成工作是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。對于新員工來說，即使是上班的天，也應(yīng)該完成一個與職位相關(guān)的具體工作。這么做的目的不僅只是表示完成工作是較重要的，而且也可以讓新員工回家的時間充滿了個人成就感?；ㄙM(fèi)在“入職培訓(xùn)”上的時間不僅只是霧里看花，而是幫助新員工盡快進(jìn)入到努力“工作”階段。 5、不要在日程安排中留下空白。      我知道：協(xié)調(diào)新員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)安排是相當(dāng)困難的工作。經(jīng)理、教練以及導(dǎo)師都可能出現(xiàn)推遲或者取消課程的情況。當(dāng)發(fā)生這種情況時，應(yīng)該怎么辦？讓新員工干坐在那里，意識到工作不需要連續(xù)而有條理？當(dāng)年，我在工作的天就被從入職培訓(xùn)的現(xiàn)場揪出來，協(xié)助十六輛拖車的裝載工作。包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的所有員工都在甲板上忙碌地工作，我立即意識到，盡管工作的描述非常重要，但具體執(zhí)行才是一切。因此，讓大家保持忙碌。與眾不同,即能獨(dú)思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從、盲目追隨流行,更不要嘩眾取寵。邢臺企業(yè)管理培訓(xùn)管理咨詢

二是在談判不利于自己,想中止或者拖延的情況下，可以作為一個拖的戰(zhàn)術(shù)。荊州企業(yè)管理培訓(xùn)

在一些管理類報刊及書籍中也有看到諸如此類的提法:“由于對員工培訓(xùn)的重視，生產(chǎn)率提高了60%”、“培訓(xùn)的投入，使員工流失率降低了65%”等等。企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾方面的好處:1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險較小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資。”人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑。2、重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備良好手段加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，比較大限度的調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。荊州企業(yè)管理培訓(xùn)

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