企業(yè)培訓(xùn)的目的1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)?。對于正在建立和發(fā)展過程中的中小企業(yè)，往往會帶有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓(xùn)首要的是觀念的更新，對企業(yè)中層尤其具有典型意義。2、提升業(yè)務(wù)技能和技巧。在業(yè)務(wù)技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是較珍貴的財富，而一次成功的培訓(xùn)較主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓(xùn)拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升，比較好培養(yǎng)和訓(xùn)練同時兼顧。3、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團(tuán)隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓(xùn)對新團(tuán)隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。技能好態(tài)度差，重點做好溝通工作，挽回人員的心態(tài)，加強(qiáng)對此類人員的結(jié)果管理和日常溝通；寧夏企業(yè)管理培訓(xùn)顧問

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種企業(yè)培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個方面：提高員工基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受訓(xùn)者打不起精神來。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動的故事、有關(guān)的幽默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量。提高員工工作效率的培訓(xùn)——忌口無遮欄提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓(xùn)變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實說話，有的放矢。忌諱舉受訓(xùn)員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓(xùn)者不至于有抵觸情緒。韶關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)效果對人員進(jìn)行培訓(xùn)是生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟(jì)成就的決定性因素。

員工培訓(xùn)對一家企業(yè)發(fā)展的重要性2019-07-1200:00:0015739隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競爭變得日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。對于企業(yè)來講，培訓(xùn)是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓(xùn)的主體是“人”，每個受訓(xùn)者對培訓(xùn)的需求是不同的，什么樣的培訓(xùn)符合什么樣受訓(xùn)者的需求，真正做到培訓(xùn)“以人為本”，才能讓培訓(xùn)起到更好的效果。一個企業(yè)的人員架構(gòu)主要分為：企業(yè)管理層，員工。對于企業(yè)員工來說，在這個“知識＋資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。有了培訓(xùn)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。企業(yè)招聘一個合適的人才是很不容易的，與其苦苦尋覓，不如自己培養(yǎng)適合的人才。培訓(xùn)不僅是企業(yè)給員工好需要的福利，還是有效留住人才的手段。

 第四、培訓(xùn)的體系越來越 周密。這也可以說越來越成型 或成熟。培訓(xùn)體系問題主要表 達(dá)了培訓(xùn)作為一種市場產(chǎn)品， 其運作和經(jīng)營的意識越來越強(qiáng) 烈，正在以培訓(xùn)課程為核構(gòu) 成日益龐大的產(chǎn)品體系和經(jīng)營 體系。所謂產(chǎn)品體系，就是培 訓(xùn)課程的設(shè)計越來越豐富。越 來越多樣化，可以通過一定的 傳媒途徑推向社會。進(jìn)入市 場，供消費者、投資者選擇。 培訓(xùn)主體的多元化，必定要好 終形成培訓(xùn)產(chǎn)品體系的多樣化 格局，并相應(yīng)形成培訓(xùn)經(jīng)營體 系的多樣化格局。所謂經(jīng)營體 系，就是把培訓(xùn)課程作為一種 產(chǎn)品來運營，這就需要有一種 經(jīng)營體系，它不僅需要政推 動，還要有大量中介組織介入，由培訓(xùn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等 辦學(xué)單位來操作，輔之以新聞 媒體的作用，同時還要動員更 多的企業(yè)加大自身投入。這個 經(jīng)營體系已初見端倪，正在逐 步探索中日趨完善。拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)調(diào)研，找到真正的問題。

目前，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)取得了一些成就。一方面，我國國有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業(yè)，如海爾，聯(lián)想的員工培訓(xùn)更是達(dá)到相當(dāng)高的水平，無論是投資力度還是培訓(xùn)體制的完善與創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點。但成績是有的，問題更不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足。中國各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國家相比仍處于很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學(xué)校和政任務(wù)性質(zhì)投資助學(xué)外，真正用于員工培訓(xùn)的投資微乎其微。據(jù)對282家國有企業(yè)的調(diào)查，員工培訓(xùn)投資經(jīng)費只有工資總額的2.2%（職工人均教育經(jīng)費只49.5元），遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家10%-15%的水平。培訓(xùn)管理者總在工作中不得不面臨各種問題的挑戰(zhàn)，或預(yù)算不足、或需求不清晰、或領(lǐng)導(dǎo)不重視、學(xué)員不配合等。防城港企業(yè)管理培訓(xùn)

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，企業(yè)有沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)造勢，有沒有告訴員工培訓(xùn)會給企業(yè)及個人帶來什么好處。寧夏企業(yè)管理培訓(xùn)顧問

對于需要參加培訓(xùn)的人員來說，好忌諱的莫過于此：在交納了數(shù)千元的培訓(xùn)費用之后，你才發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)資料是那么的粗制濫造，還有更為可惡的是，在交完錢之后，這個培訓(xùn)中心就連同著你的錢一起消失的無影無蹤了。那么作為一個IT從業(yè)者，應(yīng)該做些什么呢？你應(yīng)該相信什么樣的培訓(xùn)中心并且得到前列的培訓(xùn)呢？我的建議是，不要輕易的相信任何人。相反，在你寫支票交培訓(xùn)費的之前，自己就應(yīng)當(dāng)付出一番努力。下面是做法：要求相關(guān)資料在1998年，我在我當(dāng)?shù)氐囊凰髮W(xué)參加了一個為期10個月的MCSE培訓(xùn)課程。在我交學(xué)費之前，我先聯(lián)系了我認(rèn)識的一個網(wǎng)絡(luò)管理員，他就是從這個大學(xué)的同一個培訓(xùn)課程中畢業(yè)的。他向我講述了他的經(jīng)驗。雖然這所大學(xué)有著很好的聲譽(yù)，但是我仍然希望能夠確信我在那所大學(xué)里學(xué)到的知識值得我在時間與金錢上作出這么大的投資。我推薦你也這么做。你一定要設(shè)法得到一手的資料，而不僅只是那些培訓(xùn)學(xué)校想讓你看到的那些。我工作多年，已經(jīng)清楚的知道，培訓(xùn)中心向你提供的材料，通常都是下了一番功夫來展現(xiàn)他們想讓你看到的一面的。寧夏企業(yè)管理培訓(xùn)顧問

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