4、目標(biāo)計劃實現(xiàn)路徑不清晰沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)實現(xiàn)路徑，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體目標(biāo)實現(xiàn)的路徑。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號，沒有具體措施指導(dǎo)各部門和各崗位員工的工作。5、授權(quán)不合理管理者在下放權(quán)力時沒有考慮到受權(quán)者的技能和資源，只下放權(quán)力，而不提供受權(quán)者實現(xiàn)目標(biāo)所需的指導(dǎo)、培訓(xùn)和資源。6、工作追蹤的過程管控不足實施中有很多企業(yè)的目標(biāo)管理走形變樣，其中一個痼疾就是工作追蹤很差，目標(biāo)方向偏離，管理人員未及時對偏離情況進行評估并將信息反饋給員工，造成無法糾正的后果。培訓(xùn)有沒有為員工帶來更高的滿意度，真正是“我培訓(xùn)，我擁有，我使用”。鎮(zhèn)江培訓(xùn)體系咨詢

建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓(xùn)。

  所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓(xùn)”。開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，就要做到：

  1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所期。

  2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。

  3、引導(dǎo)員工，使其產(chǎn)生自主性的需要，從而形成對培訓(xùn)的興趣。

  4、 堅持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則。

  5、 聘用專業(yè)人員策劃培訓(xùn)需要。

  6、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，有利于增加培訓(xùn)的效果。

  7、壓軸戲不可忽視，即要對培訓(xùn)效果進行嚴(yán)格的考核與評估，否則就無法做到“以史為鑒”，而使得企業(yè)一次次在“同一地方跌倒”。 鎮(zhèn)江培訓(xùn)體系咨詢?nèi)魏我粋€人都有用武之地，關(guān)鍵是你給他放在什么地方，每個員工都有價值，既有長處，也有短處。

培訓(xùn)管理者的幾種角色分析培訓(xùn)管理者的工作遠不是培訓(xùn)規(guī)劃與組織實施那么簡單。要做到工作卓有成效，培訓(xùn)管理者首先需要認(rèn)清其工作可能會涉及的各種角色，并依據(jù)不同角色的要求修煉提升自身的能力。1、組織戰(zhàn)略貫徹者對于組織來說，培訓(xùn)工作的比較大貢獻就是將員工培養(yǎng)成適合的人才，以便幫助組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，培訓(xùn)管理者必須準(zhǔn)確理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為依據(jù)規(guī)劃組織的短期及長期的培訓(xùn)計劃，使組織的戰(zhàn)略意圖通過培訓(xùn)的支持得以貫徹。2、資源整合者培訓(xùn)管理者往往在組織中面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬處境。一方面，在大多數(shù)組織中培訓(xùn)被視為“成本中心”，培訓(xùn)管理者的工作受到組織資源及約束條件的多重限制。另一方面，這一狀況使得培訓(xùn)管理者必須關(guān)注其工作的有效性，在盡可能少的消耗組織資源的情況下，產(chǎn)生比較大的工作成果。這就要求培訓(xùn)管理者必須善于整合組織內(nèi)外部的資源來達到資源消耗與工作成果的平衡。

執(zhí)行力落地顧問做什么？

  好主要的工作就是幫助企業(yè)在現(xiàn)實中推廣及應(yīng)用落地式工具，從而一步步解決實際問題，達到落地式培訓(xùn)的效果。

  再好的培訓(xùn)現(xiàn)場，其熱度也就三五天，如果只只是一場培訓(xùn)，那么一星期后幾乎找不到一點“培訓(xùn)過”的痕跡（除去在娛樂話題中偶爾出現(xiàn)的部分調(diào)侃），解決實際問題從何談起？

  對于實際問題的解決，現(xiàn)場培訓(xùn)只只只是個引子，一個開始，真正的實效恰恰就表現(xiàn)在現(xiàn)場所提煉出的落地式工具的推廣應(yīng)用上。沒有落地式工具的推廣與應(yīng)用，也就談不上落地式培訓(xùn)，這就是執(zhí)行力落地顧問的工作與價值。 果斷放棄了原來的培訓(xùn)方式，開始用精細(xì)化、全局化的思路來管理培訓(xùn)。

明確指導(dǎo)責(zé)任人——可以同時培訓(xùn)兩個人

  新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人,讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言,新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗的人。

  新員工責(zé)任人需要完成三項任務(wù)。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現(xiàn)進行評價,反復(fù)過程,手把手教會。二是要仔細(xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題,通過反復(fù)提醒幫助他改正錯誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應(yīng)給出建設(shè)性意見。

  不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人,否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。

  同時必須要明白,培訓(xùn)新員工同時也意味著對指導(dǎo)責(zé)任人進行培訓(xùn),這是挑戰(zhàn),也是學(xué)習(xí)成長,所以不能錯過這個好機會。 對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識，很多程度上決定一個培訓(xùn)管理者能走到什么樣的高度。鎮(zhèn)江培訓(xùn)體系咨詢

在企業(yè)的培訓(xùn)管理機構(gòu)方面，只42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門；鎮(zhèn)江培訓(xùn)體系咨詢

  精選符合企業(yè)需要的培訓(xùn)師

   培訓(xùn)的效果怎么樣，在很大程度上取決于選用什么樣的培訓(xùn)師。當(dāng)前的情況是，大多數(shù)企業(yè)（或個人）都注重對培訓(xùn)師的選擇，但卻只以所謂“背景”和知道度作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，而與培訓(xùn)師的事前溝通往往被忽視了。大量經(jīng)驗證明，這是導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容和方式不具有針對性并難以取得預(yù)期效果的只根本的原因。

   要聘請有經(jīng)驗的培訓(xùn)師。比如你要進行一次有關(guān)銷售方面的培訓(xùn)，那么一個稱職的銷售培訓(xùn)師應(yīng)該具有充足的企業(yè)管理與市場營銷的學(xué)識和實務(wù)經(jīng)驗，具有良好的職業(yè)精神，掌握各種培訓(xùn)方式并擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。

   實踐證明，聘請純粹學(xué)院派的教授很難做好銷售培訓(xùn)，因為他們?nèi)狈Ρ匾匿N售實戰(zhàn)經(jīng)驗，很難給受訓(xùn)人員以有效的技術(shù)性指導(dǎo)；而純粹的經(jīng)驗派人士也難以擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的角色，因為他們往往缺少必要的理論修養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)驗，沒有掌握多樣化的培訓(xùn)方式。

   當(dāng)前，一些咨詢公司和高校里已經(jīng)有了一批有經(jīng)驗的培訓(xùn)師可供聘請，只不過，這類師資的費用要求往往較高，如果企業(yè)不愿花時間和代價去聘請這樣的師資，那么，還不如不做培訓(xùn)。因為那將浪費銷售人員的大量時間。 鎮(zhèn)江培訓(xùn)體系咨詢

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司一直專注于信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 ，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)行業(yè)出名企業(yè)。