王向峰老師服務客戶示例：

東安橡膠——組織建設、薪酬績效與流程管理全案；

武漢經開農發(fā)投——人力資源提升、組織架構、薪酬績效、人才梯隊等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團東北工業(yè)集團——內訓師技能；

德國駿馬集團——管理者能力提升；

中誠母親網——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺集團習酒有限公司——企業(yè)大學建設；

深圳羅湖辦——鄰避課題。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業(yè)園。 股權激勵：企業(yè)轉型升級的首要生產力；智能化王向峰怎么樣

王向峰老師服務客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊建設與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓；

武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓）；

重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團人才開發(fā)院——內訓師技能訓練。 濟寧營銷王向峰口碑推薦智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網推廣、大數(shù)據分析。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個關鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標的時間管理的主旨方法；

3.4練習基于目標的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結果導向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。

王向峰老師服務客戶示例：

萬友濾機——人才測評、勝任力培訓；

安徽國控集團——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓；

南玻集團河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團園林公司——人力資源管理提升及流程建設；

淮河工程集團——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經開農發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農場變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化。

并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉型升級系列：模式轉型與升級：第1章：頂層設計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級；第2章：創(chuàng)新與實力：實施轉型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網+”成企業(yè)轉型升級新引擎；第5章：大數(shù)據管理：企業(yè)轉型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉型升級的根本動力。資本重構與升級：第1章：價值重構：企業(yè)資本運營的優(yōu)勢目的；第2章：股權激勵：企業(yè)轉型升級的第1生產力；第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉型升級；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉型升級的一大利器。全網智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應用；第2章：全網智能營銷。專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團隊建設、互聯(lián)網應用解決方案，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境。項目王向峰銷售價格

主要作品執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉型升級專著《企業(yè)大升級》。智能化王向峰怎么樣

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓服務產業(yè)鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應變力，9、管理創(chuàng)新的領導力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設運營系統(tǒng)；第三步：制定組織結構；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領導風格；第七步：建立價值觀與共識?，F(xiàn)場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。智能化王向峰怎么樣

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號，擁有一支專業(yè)的技術團隊。致力于創(chuàng)造***的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建全網智能營銷云平臺,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型升級產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、培訓和管理咨詢服務；模式構建、活動策劃、運營推廣；提供一站式、全鏈條、多場景獲客平臺。 教育咨詢服務；攝像及視頻制作服務；組織文化藝術交流活動；體育賽事策劃；會議及展覽服務；圖文設計制作；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；項目策劃與公關服務；禮儀服務；攝影擴印服務；專業(yè)設計服務；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務；軟件開發(fā)；翻譯服務；物業(yè)管理；信息咨詢服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；農林牧副漁業(yè)專業(yè)機械的安裝、維修；農村民間工藝及制品、休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經營；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；互聯(lián)網銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產品銷售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學產品銷售；農業(yè)機械銷售；肥料銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；農產品銷售市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。一二三管理咨詢始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓。