王向峰老師簡(jiǎn)介：培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

11年**經(jīng)歷，17年大型國(guó)企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。致力于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升、網(wǎng)絡(luò)新媒體與電子商務(wù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、等領(lǐng)域的研究，專(zhuān)業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境，邁向新征程，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)或客座教授。同時(shí)致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。 流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；浙江咨詢(xún)王向峰

山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人：王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容：

管理咨詢(xún)服務(wù)：

人力資源管理提升服務(wù)：

勝任力模型；

崗位價(jià)值評(píng)估；

人才測(cè)評(píng)；

績(jī)效管理；

薪酬優(yōu)化；

培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等。

企業(yè)流程服務(wù)：

流程建設(shè)；

流程優(yōu)化；

流程再造；

流程重組；

組織內(nèi)部流程管理；

人才系統(tǒng)搭建。

企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)：

企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)；

企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

企業(yè)大學(xué)建設(shè)：

企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)搭建；

企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)；

企業(yè)大學(xué)講師隊(duì)伍建設(shè)。 濟(jì)寧王向峰創(chuàng)造輝煌并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要途徑；

王向峰老師：培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師。

王向峰老師課程體系：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：

組織再造與升級(jí)：

第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；

第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；

第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；

第4章：績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；

第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。

第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程：2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。專(zhuān)業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境。

王向峰老師企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列（一）模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第1章頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第2章創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造主旨競(jìng)爭(zhēng)力；第3章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎；第5章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路（二）組織再造與升級(jí)；第6章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第7章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；第8章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第9章績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；第10章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力（三）資本重構(gòu)與升級(jí)；第11章價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的中級(jí)目的；第12章股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第1生產(chǎn)力；第13章并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要途徑；第14章公募與私暮：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；第15章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器（四）全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；第16章電商與新媒體應(yīng)用；第17章全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)王向峰反饋

王向峰是中國(guó)電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際研究中心特約講師。浙江咨詢(xún)王向峰

人力資源管理提升服務(wù)：勝任力模型、崗位價(jià)值評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬優(yōu)化、培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等；

企業(yè)流程服務(wù)：流程建設(shè)、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；

企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)：企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)、企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)；

企業(yè)大學(xué)建設(shè)：企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、企業(yè)大學(xué)講師隊(duì)伍建設(shè)；

管理能力提升：高績(jī)效流程管理、目標(biāo)管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)；

自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長(zhǎng)、自我管理與覺(jué)察、禮儀與商務(wù)、贏在職場(chǎng)；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話(huà)：5756123。 浙江咨詢(xún)王向峰

山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一直專(zhuān)注于培訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù)；模式構(gòu)建、活動(dòng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣；提供一站式、全鏈條、多場(chǎng)景獲客平臺(tái)。 教育咨詢(xún)服務(wù)；攝像及視頻制作服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；體育賽事策劃；會(huì)議及展覽服務(wù)；圖文設(shè)計(jì)制作；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；專(zhuān)業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；翻譯服務(wù)；物業(yè)管理；信息咨詢(xún)服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；農(nóng)林牧副漁業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)械的安裝、維修；農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售（除銷(xiāo)售需要許可的商品）；工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產(chǎn)品銷(xiāo)售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷(xiāo)售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設(shè)備銷(xiāo)售；日用木制品銷(xiāo)售；塑料制品銷(xiāo)售；玩具銷(xiāo)售；日用百貨銷(xiāo)售；家用電器銷(xiāo)售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學(xué)產(chǎn)品銷(xiāo)售；農(nóng)業(yè)機(jī)械銷(xiāo)售；肥料銷(xiāo)售；畜牧漁業(yè)飼料銷(xiāo)售；農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢(xún)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、管理咨詢(xún)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。