關連樹法，這種方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出決策樹基礎上，加上矩陣理論發(fā)展而來的。所謂關連樹，就是為某一目的分出各類問題，并清理出各類問題的對等關系、從屬關系、交叉關系。為此，必須有一個腳本，所謂腳本，就是進行關連樹作業(yè)，包括然后進行定量評價時作為基礎的一切情報、每個項目字句的解釋和定義,以及作業(yè)準則等的一個綜合教本。它由研究小組經(jīng)反復討論研究，務使大家疑義較小，盡量滿意。下面以1963年美國學者豪內(nèi)威爾等人提出的“PATTERN”模型為例，了解關連樹法的結(jié)構(gòu)?！癙ATTERN”模型:關連樹法在咨詢研究中也是一種比較常用的方法。在進行市場調(diào)研時，使用多種方法可以獲得更全方面的信息，從而制定有效的戰(zhàn)略。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告

馬爾柯夫法：這一方法是根據(jù)變量的當前狀況來預測其將來如何變化的概率預測方法。它是由俄國數(shù)學家馬爾柯夫于1907年首先提出的。馬氏在經(jīng)過多次試驗觀測后發(fā)現(xiàn)，在一個系統(tǒng)內(nèi)的某些事件的概率轉(zhuǎn)換過程中，其第n次試驗結(jié)果常決定于其第n-1次試驗的結(jié)果。并進一步指出:此結(jié)果在轉(zhuǎn)換過程中，存在一轉(zhuǎn)移概率，且這一轉(zhuǎn)移概率可依據(jù)其緊接的前項結(jié)果推算出來。這種轉(zhuǎn)換過程被稱為馬爾柯夫過程,狀態(tài)與時間皆離散的馬爾柯夫過程被稱為馬爾柯夫鏈，采用這一方法進行科學預測稱為馬爾柯夫法。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告有效的溝通技巧對研究咨詢至關重要，能夠幫助顧問清晰傳達見解和建議。

根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項:1、身體健康。2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。3、舉止穩(wěn)重。4、有自信心。5、講求效率，有干勁。6、正直，可信賴。7、有單獨工作能力，不屈從他人的觀點，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗做出判斷。8、機智。9、英明善斷，有正確的評價能力。10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。12、有交際本領，能正確理解與處理人事關系;善于接受他人提出的新觀點、新建議;能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向

咨詢公司的業(yè)務范圍有企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、財務管理咨詢、工程咨詢、造價咨詢、技術咨詢等。1、企業(yè)管理咨詢，為企業(yè)提供關于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、市場營銷等方面的咨詢服務，幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中遇到的問題，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。2、投資咨詢，為企業(yè)或個人提供投資方向、投資策略、市場分析等方面的咨詢服務，幫助客戶做出明智的投資決策。3、財務管理咨詢，為企業(yè)提供關于財務規(guī)劃、成本控制、預算編制、稅收籌劃等方面的咨詢服務，提高企業(yè)的財務運營效率。成功的研究咨詢項目依賴于跨學科團隊合作，整合多方專業(yè)知識，實現(xiàn)較佳成果。

利用趨勢外推法預測有六個階段:(1)選擇應該預測的參數(shù);(2)收集必要的數(shù)據(jù);(3)用圖解開幕處理這些數(shù)據(jù);(4)趨勢外推;(5)預測說明:(6)利用預測結(jié)果的可能性。這種方法在數(shù)據(jù)處理上，又分為“時間序列法”、“滑動平均法”和“指數(shù)滑動平均法”等。以趨勢外推中的“時間序列法”為例，首先按時間順序把統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)排列起來，若數(shù)據(jù)不規(guī)則，采用公式:Xt+1=[Xt+Xt-1 +Xt-2+…+Xt-(n-1)]/n其中X為預測值;X為按某時間單位記錄下來的序列值;t為較近的時間單位。趨勢外推法在技術預測中應用較普遍,有資料表明，80%的技術預測采用了這種方法。深入了解行業(yè)特點，研究行業(yè)規(guī)律，為客戶提供精確建議。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告

咨詢師要具備團隊協(xié)作精神，共同推進項目進度，提高項目質(zhì)量。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告

頭腦風暴法，頭腦風暴原意指精神疾病患者神經(jīng)錯亂和胡言亂語,這里轉(zhuǎn)借其意為咨詢?nèi)藛T思想可以無拘無束、自由奔放地思考問題。其具體方法是:(1)召集不同專業(yè)的6~10人開會;(2)主持者并不明確會議的目的，而是就某一方面的總議題鼓勵和啟發(fā)大家提方案，會上不引導爭論，主持人也不發(fā)表自己意見，引導大家完善他人的意見和標新立異:(3)會議時間為20~60分鐘，對個人也實行限時發(fā)言，對各種意見進行記錄:(4)會后組織專門人員整理記錄，尋找創(chuàng)造性意見，并獲得結(jié)論。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告