萬(wàn)博恒獵頭深圳分公司,作為一家專注于為企業(yè)提供人才推介的獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu),以迅速匹配和尋獵、按結(jié)果付費(fèi)為特色,為您的企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)。作為一個(gè)面試官避免的誤區(qū):疏于準(zhǔn)備,倉(cāng)促上陣:既不了解待招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,或也沒(méi)有提前(至少15分鐘)看閱應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷或準(zhǔn)備面試問(wèn)題。不了解崗位要求的面試者只能選出他/她自己認(rèn)為合適的人,而不是真正適合招聘崗位的人。跟著感覺(jué)走,不夠熟練:不懂得勝任素質(zhì)模型及相應(yīng)的面試問(wèn)題,提問(wèn)缺乏針對(duì)性,或沒(méi)有做任何面試記錄,面試后對(duì)應(yīng)聘者的印象很快就忘記了。角色模糊:說(shuō)得太多,成為了“自我秀”的舞臺(tái),或過(guò)度渲染工作以吸引應(yīng)聘者。不能夠以平等的態(tài)度對(duì)待求職者:面談變質(zhì)詢;或面試時(shí),坐姿不正(如后仰型),顯得不尊重應(yīng)聘者。面試官即公司的品牌形象,面試過(guò)程即體現(xiàn)了公司的文化氛圍,如果是前者這樣的面試方式,試想,還有人敢來(lái)公司嗎?像我”的偏見(jiàn):傾向于過(guò)高評(píng)價(jià)與自己相似的人。當(dāng)我們贊揚(yáng)與我們相似的人時(shí),實(shí)際是在強(qiáng)調(diào)自身的價(jià)值。(例如,一個(gè)MBA畢業(yè)的管理者可能傾向于選擇擁有同樣文憑的人。 深圳萬(wàn)博恒獵頭公司會(huì)深入挖掘并與候選人分析企業(yè)價(jià)值與職業(yè)機(jī)會(huì),策略性的與候選人溝通,做好圓場(chǎng)角色。重慶硬件工程師獵頭熱線
作為一名人力資源管理者,我經(jīng)常使用心理測(cè)試來(lái)評(píng)估候選人和員工的能力、性格和潛力?,F(xiàn),萬(wàn)博恒管理咨詢深圳分公司分享了一些關(guān)于使用心理測(cè)試的注意事項(xiàng),讓我深感其重要性。首先,使用心理測(cè)試技術(shù)需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練。心理測(cè)試是一項(xiàng)技術(shù),只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人才能夠正確地使用和解釋測(cè)試結(jié)果。這就像醫(yī)生需要經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能診斷一樣,心理測(cè)試也需要的人才能夠正確地使用和解釋結(jié)果。其次,心理測(cè)驗(yàn)是可信的,但不能全信。雖然心理測(cè)試是一種好用評(píng)估工具,但并不是全能的。它只能提供一定的參考信息,而不能決定一切。因此,在使用心理測(cè)試結(jié)果時(shí),需要結(jié)合其他評(píng)估方法和技術(shù),以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理者的判斷力。另外,心理測(cè)試結(jié)果應(yīng)該只供人力資源管理者和員工本人參考,不適合公開(kāi)張榜分布或進(jìn)行分類(lèi)和排名次。這樣做可能會(huì)引起不必要的爭(zhēng)議和誤解,也不符合保護(hù)個(gè)人隱私的原則。此后,在使用心理測(cè)試方法時(shí),需要進(jìn)行充分的宣傳和解釋工作,讓員工了解心理測(cè)試的目的、方法和意義,以增加員工的信任度和參與度。同時(shí),也需要向員工明確說(shuō)明心理測(cè)試結(jié)果的保密性,以解除員工的顧慮和擔(dān)憂。總之,心理測(cè)試是一種評(píng)估工具。 上海人才獵頭價(jià)格深圳萬(wàn)博恒獵頭公司在匹配候選人時(shí),首先考慮價(jià)值因素:經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、能力、個(gè)性、資源、知識(shí)、興趣等 。
萬(wàn)博恒獵頭深圳分公司,作為一家專注于為企業(yè)提供人才推介的獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu),以迅速匹配和尋獵、按結(jié)果付費(fèi)為特色,為您的企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)。萬(wàn)博恒獵頭機(jī)構(gòu)認(rèn)為:作為一個(gè)面試官,應(yīng)了解一些面試原則或注意要點(diǎn):要充分尊重求職者:尊重求職者是起碼的職業(yè)操守,對(duì)別人的不尊重就是不專業(yè)!面試是兩個(gè)人的對(duì)話,不是一場(chǎng)拷問(wèn),公司面試應(yīng)聘者,應(yīng)聘者也在面試公司。準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,規(guī)范操作:一要做足了準(zhǔn)備工作,知己(崗位職責(zé)和任職資格)知彼(應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷);同時(shí),面試過(guò)程的規(guī)范性,也是體現(xiàn)公司的管理規(guī)范性,才能吸引求職者。營(yíng)造融洽的氛圍:要營(yíng)造“自然、融洽”的面試氛圍,幫助求職者放松,讓求職者放開(kāi)包袱,客觀、輕松地展示自己,正常發(fā)揮自己的水平。不可離開(kāi)面試主題:不可離開(kāi)面試主題。面試的話題很容易失控,尤其是在應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候,面試官要堅(jiān)定而委婉地將出格地話題拉回來(lái)。面試要專心:應(yīng)聘者對(duì)你任何一絲心不在焉的跡象都特別敏感,盡量使應(yīng)聘者感覺(jué)是受到真心的禮遇。要重視價(jià)值觀的挖掘:一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的招聘人員注重應(yīng)聘者“能做”什么和將要做什么,易忽視應(yīng)聘者“愿意做”什么。有能力而沒(méi)動(dòng)力的員工比缺乏能力的員工好不到那里。
以下是更正后的文本:萬(wàn)博恒管理咨詢深圳分公司,作為一家專注于為企業(yè)提供人才獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu),以迅速匹配和尋獵,以及按結(jié)果付費(fèi)為服務(wù)特色,致力于為企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)?,F(xiàn)在,萬(wàn)博恒獵頭機(jī)構(gòu)將與您分享如何規(guī)避“面試中的心理誤區(qū)之順序效應(yīng)”。順序效應(yīng)是指在對(duì)多個(gè)刺激進(jìn)行比較時(shí),通常把刺激或后面出現(xiàn)的刺激評(píng)價(jià)過(guò)大的傾向。在面試過(guò)程中,如果獵頭顧問(wèn)或企業(yè)HR或面試官在對(duì)多名應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候,往往會(huì)受到面試順序的影響,而不能客觀評(píng)定應(yīng)試者的情況。為了避免順序效應(yīng)的影響,我們可以采取以下措施:標(biāo)準(zhǔn)化面試流程:在面試前,應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)應(yīng)試者都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。這樣可以減少因?yàn)槊嬖嚵鞒痰牟灰恢露a(chǎn)生的順序效應(yīng)。隨機(jī)化面試順序:在安排面試順序時(shí),可以采用隨機(jī)化的方式,避免將應(yīng)試者按照某種特定的順序排列。這樣可以減少因?yàn)槊嬖図樞虻挠绊懚a(chǎn)生的順序效應(yīng)。對(duì)比效應(yīng)的把控:在面試過(guò)程中,要注意避免對(duì)比效應(yīng)的產(chǎn)生。即不要將應(yīng)試者與其他候選人進(jìn)行過(guò)多的比較和對(duì)比。這樣可以減少因?yàn)閷?duì)比效應(yīng)而產(chǎn)生的順序效應(yīng)。單獨(dú)估:在面試結(jié)束后,應(yīng)對(duì)每個(gè)應(yīng)試者進(jìn)行單獨(dú)的評(píng)估。 萬(wàn)博恒作為一家專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu),我們致力于為企業(yè)提供定制化人才招聘服務(wù),助力企業(yè)發(fā)展。
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