醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開展內(nèi)控診斷?(四)收支收支管理是醫(yī)院財務(wù)管理的**內(nèi)容之一,直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場的競爭加劇和醫(yī)保政策的不斷調(diào)整,要求醫(yī)院在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時,合理控制醫(yī)療費用,這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對收支的管理和控制。1、數(shù)據(jù)分析:分析醫(yī)院收入、支出的財務(wù)數(shù)據(jù),查看收入是否及時足額入賬,支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查:對收費、退費、報銷等收支流程進(jìn)行詳細(xì)審查,檢查關(guān)鍵控制點的設(shè)置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查:隨機(jī)抽取收支憑證,檢查憑證的真實性、合法性和完整性,核實收支的準(zhǔn)確性。通過內(nèi)控診斷加強(qiáng)對收支的管理和監(jiān)督,對于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。行政事業(yè)單位內(nèi)控真的能提升單位的公信力嗎?機(jī)關(guān)單位內(nèi)控系統(tǒng)哪家靠譜
**采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)中的不相容職務(wù)分離。單位應(yīng)當(dāng)建立健全**采購預(yù)算與計劃管理、**采購活動管理、驗收管理等**采購內(nèi)部管理制度。應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保**采購需求制定與內(nèi)部審批、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與復(fù)核、合同簽訂與驗收、驗收與保管等不相容崗位相互分離。針對資產(chǎn)管理這塊,單位應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)實行分類管理,建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)臵崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保資產(chǎn)安全和有效使用。單位應(yīng)當(dāng)建立健全貨幣資金管理崗位責(zé)任制,不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程,確保不相容崗位相互分離。出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁一人保管收付款項所需的全部印章。山西內(nèi)控體系云內(nèi)控助力規(guī)范差旅費管理,嚴(yán)格執(zhí)行差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)出差審批和行程監(jiān)控。
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌歸口管理部門,使得實物管理各自為政實務(wù)中,我們可以發(fā)現(xiàn)大部分公立醫(yī)院并未設(shè)置國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌全院資產(chǎn)管理,實物資產(chǎn)管理職責(zé)按照資產(chǎn)類別分散在相關(guān)部門或科室,但由于未明確資產(chǎn)管理的按要求,也使得設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等各類資產(chǎn)管理部門管理方式不一致,資產(chǎn)保管不到位,資產(chǎn)變動情況未及時記錄,盤點出現(xiàn)資產(chǎn)不相符等問題較為普遍。由于未缺乏統(tǒng)籌歸口,這也使得資產(chǎn)管理職責(zé)納入到財務(wù)部門范圍內(nèi),每年資產(chǎn)盤點工作由財務(wù)部門組織,并以財務(wù)賬作為盤點依據(jù),未實現(xiàn)價值管理與實物的有效分離。
收支管理是醫(yī)院財務(wù)管理的**內(nèi)容之一,直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場的競爭加劇和醫(yī)保政策的不斷調(diào)整,要求醫(yī)院在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時,合理控制醫(yī)療費用,這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對收支的管理和控制。1、數(shù)據(jù)分析:分析醫(yī)院收入、支出的財務(wù)數(shù)據(jù),查看收入是否及時足額入賬,支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查:對收費、退費、報銷等收支流程進(jìn)行詳細(xì)審查,檢查關(guān)鍵控制點的設(shè)置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查:隨機(jī)抽取收支憑證,檢查憑證的真實性、合法性和完整性,核實收支的準(zhǔn)確性。通過內(nèi)控診斷加強(qiáng)對收支的管理和監(jiān)督,對于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。內(nèi)控評價,推動單位管理不斷創(chuàng)新!
內(nèi)部控制體系的有效性**終體現(xiàn)在其能否在企業(yè)的日常運營中得到切實的貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)需通過多種途徑強(qiáng)化執(zhí)行力度。其中第五個步驟就尤為關(guān)鍵,就是內(nèi)控建設(shè)成果試運行、修訂、定稿。1.企業(yè)試運行內(nèi)部控制制度及流程,并記錄試運行期間發(fā)現(xiàn)的問題,形成內(nèi)控制度流程試運行報告。2.企業(yè)根據(jù)內(nèi)控制度流程試運行報告修訂相應(yīng)管理制度及流程,形成內(nèi)控建設(shè)成果修訂稿。企業(yè)基于各項內(nèi)控建設(shè)成果修訂稿,整理形成本企業(yè)內(nèi)部控制制度流程手冊(定稿),并組織內(nèi)部控制制度流程相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作。通過定期組織培訓(xùn)課程、開展內(nèi)部控制知識競賽等活動,提高員工的內(nèi)部控制意識與執(zhí)行能力。將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入到部門與員工的績效考核體系中,與薪酬、晉升等掛鉤,激勵員工積極主動地遵守內(nèi)部控制制度。健全內(nèi)控評價機(jī)制,能促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展;健全內(nèi)控評價機(jī)制,能提高單位整體效益。湖南內(nèi)控軟件
行政事業(yè)單位內(nèi)控,是單位健康發(fā)展的保障!機(jī)關(guān)單位內(nèi)控系統(tǒng)哪家靠譜
醫(yī)療活動本身具有較高的風(fēng)險性,患者對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高。醫(yī)院需要通過不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平來提高患者滿意度,增強(qiáng)自身的競爭力。在醫(yī)療領(lǐng)域開展內(nèi)控診斷,可以從以下幾個方面入手:1.醫(yī)療質(zhì)量評估:通過醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)分析、病歷審查等方式,評估醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全控制情況。2.醫(yī)療流程審查:對掛號、就診、檢查、***、出院等醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)行梳理,檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。3.患者滿意度調(diào)查:了解患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度,從側(cè)面反映醫(yī)院醫(yī)療內(nèi)控的效果。開展醫(yī)療領(lǐng)域的內(nèi)控診斷,有助于醫(yī)院更好地適應(yīng)醫(yī)療**的要求,落實相關(guān)政策,確保醫(yī)院在**過程中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。機(jī)關(guān)單位內(nèi)控系統(tǒng)哪家靠譜