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孟津公司拓展方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-11

對(duì)于新一批入職的員工,尤其是剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆學(xué)生而言,初到公司難免緊張,工作時(shí)如履薄冰。此時(shí)開(kāi)展拓展培訓(xùn),有利于新老員工相互熟悉,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的親和力,以便于讓新職員更快調(diào)整好心態(tài)、更好的適應(yīng)工作環(huán)境、更快融入企業(yè)這個(gè)大家庭。

企業(yè)發(fā)展至瓶頸期的時(shí)候,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力容易慢慢消退,個(gè)別員工易產(chǎn)生惰性情緒,甚至引發(fā)離職潮,在固有的工作環(huán)境中,依靠現(xiàn)有的溝通方式較難解決這類(lèi)問(wèn)題,此時(shí)開(kāi)展高水平的拓展培訓(xùn),有利于增加溝通協(xié)調(diào)性,根本上改善員工態(tài)度,將員工重新凝聚在一起。 鼓浪嶼:此項(xiàng)目有兩個(gè)半圓形的軟橋,項(xiàng)目要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)軟橋。孟津公司拓展方案

經(jīng)典趣味拓展游戲【掃把情人】游戲概要:1人將圓圈內(nèi)的掃把弄倒,另一人過(guò)去扶住的游戲游戲準(zhǔn)備:長(zhǎng)柄掃把游戲方法:1、幾個(gè)人排成圓圈定號(hào)碼,一個(gè)人站在圓圈中間,讓掃把立在中間2、中間的人說(shuō)出一個(gè)號(hào)碼,同時(shí)把手中倒立的掃把放開(kāi)3、被叫到號(hào)碼的人立刻跑去在掃把倒地前抓住掃把4、沒(méi)抓住的人受罰。

經(jīng)典趣味拓展游戲【**運(yùn)動(dòng)】人數(shù)隊(duì)形:10人-20人左右為宜,圍成一個(gè)圓圈游戲方法:1、參加者圍成一個(gè)圓圈,主持人站中間。2、主持人說(shuō)“右”,全部人就將頭轉(zhuǎn)左,說(shuō)“左”,所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”,說(shuō)“前”則所有人的頭向后,也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者,發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò),就要宣判出局。4、z后剩下的人即為獲勝。注意:不一定要轉(zhuǎn)頭,也可用手上下左右動(dòng)。 平頂山團(tuán)隊(duì)拓展方案企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)方式一般看法:戶外拓展培訓(xùn),就是玩——錯(cuò)!

解手鏈-讓隊(duì)員圈著站成一個(gè)向心圈首,隊(duì)員肩膀緊挨,并讓全部人記住現(xiàn)在的姿勢(shì)和位置;向右前方伸出左手,然后右手壓在左手的上面,向左前方伸出,并抓住左邊朋友的左手。因此現(xiàn)在隊(duì)員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題:把這種每個(gè)隊(duì)員雙手交叉互抓的姿勢(shì),在所有人雙手都沒(méi)有松開(kāi)的情況下,想辦法解開(kāi)。并且解開(kāi)成z開(kāi)始的所有人面朝內(nèi)雙手打開(kāi)的姿勢(shì)。

加字游戲-出一個(gè)字,然后每個(gè)人在這個(gè)字后添加一個(gè)字,使之能連成通順的話,以后的人每人在句子中加一個(gè)字(不要加標(biāo)點(diǎn)),加到不能再加為止,再換新詞。


團(tuán)隊(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)《士兵突圍》項(xiàng)目說(shuō)明:這項(xiàng)挑戰(zhàn)模擬市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),挑戰(zhàn)為4輪,層層促進(jìn),激發(fā)每個(gè)人的潛能。每一輪引導(dǎo)的方向都不一樣,d一輪挑戰(zhàn)通過(guò)回應(yīng)(照鏡子)讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己,引發(fā)學(xué)員擺正個(gè)人角色,第二輪挑戰(zhàn)通過(guò)對(duì)人生目標(biāo)夢(mèng)想的策動(dòng),引發(fā)學(xué)員懂得什么是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,事業(yè)責(zé)任,家庭責(zé)任;第三輪的挑戰(zhàn)通過(guò)剪毀軍旗,讓學(xué)員感受當(dāng)自己失去一切是什么樣的感受;同時(shí)軍旗也d表著尊嚴(yán)和榮譽(yù),團(tuán)隊(duì)的靈魂,個(gè)人的信仰;第四輪的挑戰(zhàn)為成功,讓學(xué)員懂得成功就是意志力的競(jìng)賽者,不到z后決不放棄。

誓師大會(huì)-全軍出擊大戰(zhàn)開(kāi)始,一碗壯行就讓團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)達(dá)到d峰,成為畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆,展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)豪邁,不畏困難,勢(shì)必達(dá)成的勇氣與信心 隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)的全球化,人才已經(jīng)成為了體現(xiàn)企業(yè)h心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

2022年7月3日-5日中建七局2022屆新員工入職培訓(xùn)在鄭州舉辦。

7月3日,員工們先后一同參觀了由工程局綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的:濱河國(guó)際新城、“蝶湖森林公園”、網(wǎng)紅“戒指橋”,感受七局在城市精細(xì)化運(yùn)營(yíng),智能化治理方面的***做法,每到一處都深深吸引著他們,“鄭州較早海綿示范區(qū)”讓他們深受震撼,同時(shí)還參觀了工程局“國(guó)匠·軍魂”展覽館,讓大家身臨其境感受企業(yè)的發(fā)展,體會(huì)70年的礪進(jìn)和變遷。

接著開(kāi)展集體拓展活動(dòng),團(tuán)隊(duì)破冰加深了員工之間的認(rèn)識(shí),初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍?!皠?dòng)力圈”項(xiàng)目讓大家體驗(yàn)了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力形成方式,增強(qiáng)了自信和自我控制能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間相互信任、包容與協(xié)調(diào)。 通過(guò)拓展培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通能力及其效能。平頂山團(tuán)隊(duì)拓展方案

通過(guò)拓展,團(tuán)建流動(dòng)加強(qiáng)新老員工之間的彼此了解和溝通,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。孟津公司拓展方案

近年來(lái),我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅猛,但是,活動(dòng)策劃,團(tuán)建,會(huì)務(wù)并非順風(fēng)順?biāo)?。因?yàn)榇罅繃?guó)外品牌入駐,占據(jù)著市場(chǎng)的消費(fèi)力,給國(guó)內(nèi)品牌造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力,但是國(guó)外品牌并非都是質(zhì)量好的,很多價(jià)格昂貴品質(zhì)又非常差,給企業(yè)用戶造成了很大的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)力大幅度提升,國(guó)內(nèi)各行業(yè)對(duì)活動(dòng)策劃,團(tuán)建,會(huì)務(wù)的需求加大,需求更細(xì),這也對(duì)該行業(yè)提出了更高的要求,就比如說(shuō),建立完善的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費(fèi)者的認(rèn)可?;ヂ?lián)網(wǎng)連接現(xiàn)在作為一項(xiàng)通用技術(shù),在銷(xiāo)售面臨的重點(diǎn)問(wèn)題上,其提供的信息和匹配價(jià)值并不能完全解決,而歸根結(jié)底,更多的還是要增強(qiáng)實(shí)用價(jià)值,注重技術(shù)融合和消滅信息差。深耕到當(dāng)前的居住產(chǎn)業(yè)上,如何提升經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。市場(chǎng)流通環(huán)境和強(qiáng)化消費(fèi)信用體系建設(shè),為加快建設(shè)覆蓋線上線下的重要經(jīng)營(yíng)范圍包括教學(xué)軟件開(kāi)發(fā);企業(yè)形象策劃;體育賽事策劃;會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù);酒店管理;戶外拓展訓(xùn)練(不含危險(xiǎn)體育項(xiàng)目);研學(xué)旅行信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)軟硬件、文化用品、體育用品、電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、教學(xué)設(shè)備的批發(fā)及零售;雜志、國(guó)內(nèi)出版物、圖書(shū)的零售;圖文設(shè)計(jì)。體系,提供了重要保證。持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)商業(yè)繁榮,激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力,更好滿足我們**消費(fèi)需求,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。孟津公司拓展方案

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