在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時匯總到項目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項目的高效、精細(xì)化管理。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。新能源行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購管控，可以減少人為錯誤，提高材料采購效率，確保材料規(guī)格符合項目要求，并且價格合理。可以實(shí)現(xiàn)采購過程的實(shí)時監(jiān)控，避免項目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購量與采購金額，降低采購風(fēng)險。可以記錄材料采購過程的詳細(xì)信息，包括采購時間、供應(yīng)商、型號規(guī)格、數(shù)量、價格等信息，方便后期對采購過程進(jìn)行追溯?？梢詫Σ牧喜少彽某杀具M(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時了解項目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項目風(fēng)險。可以提高材料采購管理的效率，減少人力、物力、時間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專注于項目進(jìn)展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因此，贏時空工程總承包項目管理平臺，提高采購效率和成本控制能力，降低項目風(fēng)險，同時也能夠提高管理效率，優(yōu)化項目管理。中國行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見贏時空工程總包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項目成功的必備工具！

工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項目的營收。工程項目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報。在贏時空總包管理平臺中，用工量可以由分包進(jìn)行申報，總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批，審批通過的申報單將自動生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，平臺自動統(tǒng)計各工種用工量，系統(tǒng)自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，極大減少總包的成本統(tǒng)計工作。

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進(jìn)行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。贏時空工程總包管理軟件為您提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，讓您的項目變得更加簡單。

工程項目的材料采購管控不當(dāng)，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高，導(dǎo)致項目超支預(yù)算。材料采購不及時或者采購的材料質(zhì)量不符合要求，可能會導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧希斐刹牧侠速M(fèi)和成本增加。采購的材料存在安全隱患，可能會對施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險和成本。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購到材料入庫，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫都實(shí)時進(jìn)入到成本，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題，材料進(jìn)場檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場材料的質(zhì)量，降低項目風(fēng)險。贏時空工程總包管理軟件是您的智慧選擇，為您提供高效的工程項目管理解決方案。中國行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見

贏時空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！新能源行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項，如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實(shí)時收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實(shí)際成本間的差額，及時采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間。新能源行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司屬于通信產(chǎn)品的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。贏時空是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件。贏時空自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。