近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本；項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，控成本、堵漏洞、增利潤，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時(shí)可見，不再被動(dòng)地聽匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，PC端、手機(jī)端可協(xié)同或單獨(dú)工作，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)，使用簡(jiǎn)便高效。特別是手機(jī)APP端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。贏時(shí)空工程總包管理軟件是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具，讓您的項(xiàng)目更加高效。建筑行業(yè)哪個(gè)工程總包管理軟件有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購價(jià)格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項(xiàng)目人員基建項(xiàng)目5G時(shí)代的工程總包管理軟件使用方便高效贏時(shí)空，讓您的輕松管控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。

工程項(xiàng)目的材料采購管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問題：采購過量或者價(jià)格過高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購不及時(shí)或者采購的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購到材料入庫，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問題，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。 5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。 贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤！加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn)，可以提高施工總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。

國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。 因此，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具?，F(xiàn)場(chǎng)物資采購、收料漏洞大，怎么辦？贏時(shí)空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞，增利潤，降低工程風(fēng)險(xiǎn)！房屋建筑行業(yè)哪些工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

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由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動(dòng)APP版，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實(shí)現(xiàn)利潤極大化。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題，有效解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的管理，簡(jiǎn)化項(xiàng)目收付款程序，重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確，從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理，有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益。建筑行業(yè)哪個(gè)工程總包管理軟件有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建贏時(shí)空,輝圖產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開發(fā)；軟件銷售；工程管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。