3.1發(fā)展家庭農(nóng)場，關(guān)鍵在土地流轉(zhuǎn)。上個世紀(jì)80年代初，我國開始進行農(nóng)村，推行土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。而現(xiàn)如今,農(nóng)村土地“包干到戶”將成為制約家庭農(nóng)場發(fā)展的瓶頸。面對農(nóng)戶承包地極其細(xì)碎的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營，比較大的困難就是租到成方成片的耕地，并確保租期較長、相對穩(wěn)定。但由于中國農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)模糊和農(nóng)民的惜地意識，許多農(nóng)戶不愿長期出租土地，致使家庭農(nóng)場難以穩(wěn)定地保持足夠的土地經(jīng)營規(guī)模。有關(guān)部門應(yīng)通過規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同、引入事前準(zhǔn)入審核、中監(jiān)督管理等諸多機制，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)過程，保護流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)益，為家庭農(nóng)場提供相對穩(wěn)定的土地租期。家庭農(nóng)場是干什么的？浙江鼎舒家庭農(nóng)場園

       2.互聯(lián)網(wǎng)半托模式。半托管模式是指通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)系農(nóng)場選擇一塊地作為自己的私家菜園，農(nóng)場幫忙聯(lián)系農(nóng)民日常管理，同時休閑時間等閑余時間可以來進行參觀，或是參與一部分土地勞作，成熟后由農(nóng)場負(fù)責(zé)收割送往客戶手中。四大贏利點：1.合伙人分紅制。私家菜園吸納會員投資入股，是會員的同時也是股東，休閑時間或者閑暇時間可以帶著家庭成員和朋友來體驗農(nóng)趣、采摘和游玩。這類會員，不一定要有私家土地，而是把這里作為一個娛樂會所，臨走時可以付費購買一些農(nóng)產(chǎn)品，更為關(guān)鍵的是因為有進行投資，年終可以獲得分紅福利。蘭溪示范家庭農(nóng)場養(yǎng)殖鼎舒家庭農(nóng)場，享受美味，享受自然。

      4大盈利模式：私家菜園，能玩起來的一般是這3個盈利方式：合伙制、收費制、私人訂制、會員制+銷售。1、合伙人分紅制：農(nóng)場主采用會員制吸納會員，會員繳納一定費用，就成為私人菜園的股東，休息期間，會員可以帶家庭成員或朋友來私人菜園體驗農(nóng)趣、采摘、游玩。這類會員，可能不一定擁有固定菜園，而是把私人菜園當(dāng)做休閑的一個場所，同時購買私人菜園里的農(nóng)產(chǎn)品還需要另外繳納一定費用。另外關(guān)鍵一點，還有一種就是會員通過成為農(nóng)場的投資人，年終可以獲得私人菜園的分紅。

       (3)政策落實難。盡管今年的一文件明確提出新增優(yōu)惠政策向家庭農(nóng)場傾斜，但是對于如何界定、如何扶持家庭農(nóng)場沒有給出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有些地區(qū)雖然出臺了相關(guān)扶持政策,但在短時間內(nèi)落實政策有一定的困難?，F(xiàn)有部分農(nóng)業(yè)補貼仍然歸屬于土地流出方，所以家庭農(nóng)場也無法享受相應(yīng)的優(yōu)惠。(4)規(guī)模經(jīng)營經(jīng)驗少。家庭農(nóng)場大部分是種養(yǎng)植大戶出身，又是典型土生土長的農(nóng)民，盡管大部分農(nóng)場主多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實踐經(jīng)驗豐富，但掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多,難以有效承擔(dān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展重任，對人才引進，品牌意識認(rèn)識不足，抗風(fēng)險意識不強，另-方面由于農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移,從事農(nóng)業(yè)勞動力年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，需進-步提高勞動者素質(zhì)。家庭農(nóng)場可以自己采摘嗎？

       公司+農(nóng)戶模式的主要特點是公司開發(fā)，農(nóng)戶參與，公司直接與農(nóng)戶聯(lián)系與合作經(jīng)營與管理。它通過吸納社區(qū)農(nóng)戶參與到鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)，在開發(fā)濃厚的鄉(xiāng)村旅游資源時，充分利用了社區(qū)農(nóng)戶閑置的資產(chǎn)、富余的勞動力、豐富的農(nóng)事活動，增加了農(nóng)戶的收入，豐富了旅游活動，向游客展示了真實的鄉(xiāng)村文化。它是在發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟的實踐中，由高科技種養(yǎng)業(yè)推出的經(jīng)營模式，因其充分地考慮了農(nóng)戶利益，在社區(qū)的參與中帶動了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。同時，通過引進旅游公司的管理，對農(nóng)戶的接待服務(wù)進行規(guī)范，避免不良競爭損害游客的利益。這種模式的形成通常是以公司買斷農(nóng)戶的土地經(jīng)營權(quán)，通過分紅的形式讓農(nóng)戶受益。家庭農(nóng)場的概念是什么？金華瓜果家庭農(nóng)場

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       因為家庭農(nóng)場所擁有的大量土地增值可產(chǎn)生巨大的價值，同時“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、看農(nóng)家景”已成為大趨勢、大潮流，農(nóng)場做成之后客戶不愁，基本每年增長30%以上，而且農(nóng)場生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于自己生產(chǎn)，全程可自控，蔬菜水果不施農(nóng)藥化肥，畜禽產(chǎn)品不吃飼料，只吃苞谷、青草，因而品質(zhì)好、價格高、市場大、效益好。但如何做好一個有特色而又高效的家庭農(nóng)場?一、家庭農(nóng)場常見誤區(qū)：1、沒有長遠的規(guī)劃、設(shè)計。目前95%以上的農(nóng)場都是憑個人的想法就進行投資，導(dǎo)致重復(fù)投資，或者投資規(guī)劃不合理造成資金浪費大。同時規(guī)劃不合理還導(dǎo)致功能布局混亂，影響人流、物流增加許多成本，而且使農(nóng)場沒有一點美感，影響了效益，此類農(nóng)場占了80%左右。浙江鼎舒家庭農(nóng)場園