2、農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地是將休閑農(nóng)業(yè)與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)發(fā)展，農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地又可分為以下幾類(lèi)：A、養(yǎng)眼農(nóng)園：園內(nèi)栽培具有激烈眼部保健成效的農(nóng)作物，另合作大面積多彩的田園景象和文娛設(shè)備等。B、養(yǎng)顏農(nóng)園：園內(nèi)具有大面積養(yǎng)顏成效的農(nóng)作物，打造特征養(yǎng)顏產(chǎn)品。C、y腦農(nóng)園：栽培具有補(bǔ)腦健腦成效的農(nóng)作物、魚(yú)類(lèi)，另設(shè)有練習(xí)腦力的設(shè)備等。D、養(yǎng)生農(nóng)莊：園內(nèi)以中草藥為主，合作各種健身運(yùn)動(dòng)。E、養(yǎng)心農(nóng)園：經(jīng)過(guò)特定的田園景象與活動(dòng)，熏陶游人的性格，開(kāi)闊游人的心境。F、私家健康草場(chǎng)：農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的動(dòng)植物專(zhuān)屬個(gè)人，人們能夠認(rèn)養(yǎng)，出產(chǎn)專(zhuān)屬自己的定心農(nóng)產(chǎn)。要開(kāi)心，來(lái)義烏鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)。東陽(yáng)鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目

       3.1發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，關(guān)鍵在土地流轉(zhuǎn)。上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行農(nóng)村，推行土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。而現(xiàn)如今,農(nóng)村土地“包干到戶(hù)”將成為制約家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。面對(duì)農(nóng)戶(hù)承包地極其細(xì)碎的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，比較大的困難就是租到成方成片的耕地，并確保租期較長(zhǎng)、相對(duì)穩(wěn)定。但由于中國(guó)農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)模糊和農(nóng)民的惜地意識(shí)，許多農(nóng)戶(hù)不愿長(zhǎng)期出租土地，致使家庭農(nóng)場(chǎng)難以穩(wěn)定地保持足夠的土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模。有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同、引入事前準(zhǔn)入審核、中監(jiān)督管理等諸多機(jī)制，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)過(guò)程，保護(hù)流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)益，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供相對(duì)穩(wěn)定的土地租期。武義私家家庭農(nóng)場(chǎng)地址鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)，每天健康生活。

      在全國(guó)各地迅速發(fā)展的“農(nóng)家樂(lè)”就是這一經(jīng)營(yíng)模式的典型案例。通常呈現(xiàn)規(guī)模小、功能單一、產(chǎn)品初級(jí)等特點(diǎn)。通過(guò)個(gè)體農(nóng)莊的發(fā)展，吸納附近閑散勞動(dòng)力，通過(guò)手工藝、表演、服務(wù)、生產(chǎn)等形式加入到服務(wù)業(yè)中，形成以點(diǎn)帶面的發(fā)展模式。個(gè)體農(nóng)民經(jīng)營(yíng)模式是簡(jiǎn)單和初級(jí)的一種模式，通過(guò)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的農(nóng)牧果場(chǎng)進(jìn)行改造和旅游項(xiàng)目建設(shè)，它主要以農(nóng)民為經(jīng)營(yíng)主體，農(nóng)民自出經(jīng)營(yíng)，使之成為一個(gè)完整意義的旅游景區(qū)（景點(diǎn)），能完成旅游接待和服務(wù)工作。過(guò)旅游個(gè)體戶(hù)自身的發(fā)展帶動(dòng)了同村的農(nóng)牧民參與鄉(xiāng)村旅游的開(kāi)發(fā)。

    1發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn)不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)商品化的進(jìn)程，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還具有以下優(yōu)勢(shì):-是家庭農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn)，使農(nóng)村地區(qū)又多了-種經(jīng)濟(jì)組織模式，促使農(nóng)民經(jīng)營(yíng)引入現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)體制，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體之間形成競(jìng)爭(zhēng)。二是家庭農(nóng)場(chǎng)主擁有更多的自，可以和合作社聯(lián)合,并可將產(chǎn)品賣(mài)給合作社,解決了農(nóng)戶(hù)小規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)的矛盾。三是家庭農(nóng)場(chǎng)以追求效益比較大化為目標(biāo)，克服了自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)弊端，商品化程度高，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變,能為社會(huì)提供數(shù)量更多、種類(lèi)更為豐富、質(zhì)更好的農(nóng)產(chǎn)品。四是家庭農(nóng)場(chǎng)主與-般農(nóng)戶(hù)相比，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)后的交易中更主動(dòng),并且更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，更易于有關(guān)部門(mén)監(jiān)管。五是家庭農(nóng)場(chǎng)可以?xún)?yōu)化資源配置，整合農(nóng)村資源，其發(fā)展推進(jìn)了農(nóng)業(yè)由粗放型向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,不僅可發(fā)揮農(nóng)村潛在的自然資源優(yōu)勢(shì)，還可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。 鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)，自然好開(kāi)心。

    2、家庭會(huì)員收費(fèi)制：農(nóng)場(chǎng)主把農(nóng)場(chǎng)合法土地劃分成落干塊，以分別租給城市家庭或者企業(yè)用戶(hù)，并采用年費(fèi)制的方式向用戶(hù)收取費(fèi)用，農(nóng)場(chǎng)安排農(nóng)民幫會(huì)員的私人菜園進(jìn)行日常搭理?？臻e時(shí)間，會(huì)員可以親自來(lái)農(nóng)場(chǎng)種菜休閑，收獲季節(jié)，會(huì)員還可以獲得一定價(jià)值的農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)會(huì)員制獲得營(yíng)收。3、私人訂制：農(nóng)場(chǎng)為會(huì)員用戶(hù)提供訂制方案，按照用戶(hù)的需求進(jìn)行種植和管理，收成后所有的農(nóng)產(chǎn)品均歸會(huì)員所有。此模式的基本上是企業(yè)客戶(hù)，他們通過(guò)租用一塊土地種出安全的農(nóng)產(chǎn)品滿(mǎn)足員工或者企業(yè)客戶(hù)的需求。4、會(huì)員制+銷(xiāo)售：此模式，滿(mǎn)足會(huì)員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求和休閑的需求。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)主與會(huì)員簽訂銷(xiāo)售合同，會(huì)員除了滿(mǎn)足自己的日常農(nóng)產(chǎn)品需求之外，還可以通過(guò)農(nóng)場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，把多余的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，幫助會(huì)員獲得一定的提成。私家菜園已經(jīng)成為城市與農(nóng)業(yè)消費(fèi)的銜接口！適合很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，只要服務(wù)一部分用戶(hù)，再實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化功能，賺錢(qián)指日可待！ 鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)，健康生活的開(kāi)始。婺城區(qū)農(nóng)業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介

義烏鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)，體驗(yàn)農(nóng)家生活。東陽(yáng)鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目

       4、不注重細(xì)節(jié)與實(shí)際需求造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的道路、綠化、照明、休閑設(shè)施等應(yīng)把握適用，但我們發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)場(chǎng)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，細(xì)節(jié)無(wú)法把握，如園區(qū)內(nèi)的道路按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，園區(qū)內(nèi)的小道投資過(guò)大或者綠化設(shè)計(jì)不符合農(nóng)場(chǎng)主題，造成成倍的資金浪費(fèi)，實(shí)在可惜。5、項(xiàng)目投資理念與順序不清相同的土地，相同的投資資金，如投資理念與順序不清，如把沒(méi)有收入的水系建設(shè)放在施工之初，而把有收入養(yǎng)殖、餐飲項(xiàng)目放在后面，導(dǎo)致施工了2-3年，還沒(méi)有投產(chǎn)，投資無(wú)收入等等，都會(huì)造成項(xiàng)目投資失誤或效益不理想，在我們經(jīng)營(yíng)農(nóng)莊20多年中，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)投資商甚多，走了很大的彎路，因此必須確立投資理念、投資順序，才能取得良好的效益。東陽(yáng)鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目