《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對(duì)象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測(cè)評(píng)要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對(duì)象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來(lái)；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒(méi)錢的骨干如何激勵(lì)；10.退出機(jī)制設(shè)計(jì)的4個(gè)維度11.如何確保股權(quán)激勵(lì)合法合規(guī)。有效激勵(lì)而不失控：股權(quán)激勵(lì)五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)施點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)主要理念導(dǎo)向，如何防范未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)3.評(píng)估貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工過(guò)去的貢獻(xiàn)于未來(lái)的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長(zhǎng)治久安股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？威海股權(quán)激勵(lì)制

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)咨詢股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

企業(yè)在簽署股權(quán)投資協(xié)議時(shí)需要注意什么問(wèn)題？股權(quán)投資協(xié)議是通過(guò)協(xié)議書的形式來(lái)明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，簽訂股權(quán)投資協(xié)議是對(duì)股東權(quán)力的保證，是利潤(rùn)分配的依據(jù)，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會(huì)引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權(quán)投資協(xié)議時(shí)，首先要對(duì)出資股東進(jìn)行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關(guān)系、人脈、資產(chǎn)情況以及有無(wú)外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時(shí)間，相關(guān)違約賠償事項(xiàng)，同時(shí)要驗(yàn)證股東出資方式的合法性，出具驗(yàn)資證明。第三、明確股東的表決權(quán)和分紅權(quán)、繼承權(quán)，在簽訂協(xié)議時(shí)，要明確此股是否有表決權(quán)，表決權(quán)的大小等。股權(quán)是否可以繼承，都要在協(xié)議中進(jìn)行約定。第四、明確退出機(jī)制和股權(quán)調(diào)整機(jī)制，以防出現(xiàn)股東拿到股權(quán)后，停滯不前，安于享樂(lè)。退出機(jī)制可以保護(hù)企業(yè)利益不受損害，防止股東退出時(shí)產(chǎn)生股權(quán)糾紛問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻(xiàn)不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰(shuí)多，給誰(shuí)少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻(xiàn)大的人滿意，讓貢獻(xiàn)小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對(duì)公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵(lì)的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵(lì)員工，拿出10%~20%給投資人，當(dāng)然在公司擴(kuò)張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動(dòng)態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。股權(quán)激勵(lì)一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。威海股權(quán)激勵(lì)制

股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵(lì)人進(jìn)行溝通。威海股權(quán)激勵(lì)制

隨著服務(wù)型的差異會(huì)變得越來(lái)越大，這種情況對(duì)服務(wù)的要求變的更高了，而相對(duì)機(jī)會(huì)也是由此而生。因?yàn)榉?wù)的越來(lái)越重要，從而對(duì)要求也越來(lái)越高了，所以這種變量是進(jìn)入深水區(qū)的一個(gè)前提條件。針對(duì)山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)改造提升，向場(chǎng)景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型消費(fèi)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)困難的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。改造為商業(yè)綜合體、消費(fèi)體驗(yàn)中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費(fèi)載體。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷發(fā)展方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，不斷滿足管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。通過(guò)線上數(shù)據(jù)的結(jié)合，打破固有視覺(jué)思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn)，這兩件事情的視角不一樣。對(duì)于用戶而言，在與其可對(duì)接的選擇里，更會(huì)優(yōu)先信任價(jià)值提供方，這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固。威海股權(quán)激勵(lì)制

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。經(jīng)略天下管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷。經(jīng)略天下管理咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。經(jīng)略天下管理咨詢創(chuàng)始人孫雪，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。