（六）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的比較好手段學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)比較大的區(qū)別就是，**滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。帶一支銷售團(tuán)隊(duì)，就是要讓兄弟們?cè)敢飧阋黄鹑ジ桑」餐瑸槟繕?biāo)而努力！福建企業(yè)管理者培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

員工培訓(xùn)目的：（1）、增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識(shí)水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人績(jī)效；（2）、強(qiáng)化組織的核能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績(jī)效。1、學(xué)習(xí)型組織的概念及特征所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型組織主要有以下幾個(gè)特征：（1）組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景來源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。浙江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強(qiáng)項(xiàng)，內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴(kuò)大培訓(xùn)。

我們沒有辦法直接來改善績(jī)效，一定要透過做事的人來體現(xiàn)，準(zhǔn)確地說，改善績(jī)效的根本在于做事的人的行為改變。要實(shí)現(xiàn)這種行為改變，至少要具備兩個(gè)條件：改變的意愿和改變的能力。前者培訓(xùn)沒有辦法來解決，后者可以通過培訓(xùn)來解決（當(dāng)然要在獲得員工意愿的基礎(chǔ)上）。通過恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)計(jì)（不過是基于明確的目標(biāo)、特定的學(xué)員狀況安排內(nèi)容和教學(xué)），可以保證員工在離開培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)具備改變行為的能力。但緊接著的問題就是，員工要用這些能力來改變自己已有的思維、行為習(xí)慣--打破一種舊習(xí)慣，建立新的習(xí)慣，這需要時(shí)間、過程、毅力以及必要的指導(dǎo)。這個(gè)過程中，培訓(xùn)管理部門事實(shí)上沒有足夠的資源來管控、幫助學(xué)員。如果只是依靠學(xué)員的力量很容易流于失敗，此時(shí)一定要部門主管擔(dān)負(fù)起管控的責(zé)任來，保證員工建立起新的行為習(xí)慣，進(jìn)而改善績(jī)效。

3、重視培訓(xùn)，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)人員能力結(jié)構(gòu)，制定年度的人員培訓(xùn)計(jì)劃，讓不同崗位的人員都能通過各項(xiàng)培訓(xùn)提升自己，千萬不要等到公司的培訓(xùn)，畢竟公司給到線人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限；很多時(shí)候，需要組織內(nèi)部的培訓(xùn)，可以請(qǐng)一些好的的總監(jiān)、經(jīng)理、線主管和銷售人員，讓他們來培訓(xùn)和分享相關(guān)工作內(nèi)容，既可以提升團(tuán)隊(duì)人員的總結(jié)、演講能力，也可以做到真正的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)。七、良性競(jìng)爭(zhēng)每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，都需要良性的競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就是死水一潭，更沒有凝聚力和團(tuán)隊(duì)激情，因此，團(tuán)隊(duì)主管可根據(jù)不同的淡旺季時(shí)間階段，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，通過人員相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，讓所有團(tuán)隊(duì)都動(dòng)起來，如通過新同事的良好業(yè)績(jī)達(dá)成，以刺激和激發(fā)老員工的工作斗志；或鼓勵(lì)各個(gè)好的的團(tuán)隊(duì)角逐一名的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的基本原則就是公平公正和公開，不過需要注重一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖欠，這樣團(tuán)隊(duì)的人員才能相信你，愿意跟你一起參與各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以達(dá)到超過預(yù)期的目標(biāo)！在企業(yè)培訓(xùn)的過程當(dāng)中，首先要注意的是安全問題。

1）海量課程做保障每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都有各種不同的崗位，不同的崗位需要學(xué)習(xí)不同的課程，其實(shí)如果能夠選擇在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，這里完全有著不同崗位的學(xué)習(xí)課程，每一個(gè)崗位的學(xué)習(xí)課程也都是在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過相關(guān)的研究來了解的，他們已經(jīng)能夠邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物來做課程，而且這里的在線課程很多都是精品課程，經(jīng)過系統(tǒng)篩選，內(nèi)容10分詳實(shí)，具有著較強(qiáng)的操作性，理論和實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)，還能夠指導(dǎo)企業(yè)員工工作。2）節(jié)約企業(yè)費(fèi)用如果要做實(shí)體企業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)一個(gè)**團(tuán)隊(duì)來講課，花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比選擇在線學(xué)習(xí)平臺(tái)花費(fèi)的費(fèi)用還要多，為了保障所有的培訓(xùn)管理工作能夠正式的展開，幫助員工不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)容，掌握全新技術(shù)，在進(jìn)行企業(yè)賬號(hào)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要不斷的定制課程，每一個(gè)人在學(xué)習(xí)的時(shí)候也都有著更多的成本，要極大的節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。要做企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的選題完全不能夠靠這些結(jié)果的調(diào)查，還要追蹤當(dāng)今企業(yè)究竟發(fā)生了什么問題。北京企業(yè)培訓(xùn)類型推薦企業(yè)培訓(xùn)哪家好

想借助講師在這一領(lǐng)域的專業(yè)研究，以獲得方法，解決實(shí)際的困難。福建企業(yè)管理者培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

7、宣傳員培訓(xùn)對(duì)于組織的一項(xiàng)重要功能就是宣傳，以此統(tǒng)一組織內(nèi)部人員的思想和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)管理者就是“宣傳員”，將組織的理念、戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀等通過培訓(xùn)潛移默化地灌輸?shù)浇M織內(nèi)部。要當(dāng)好“宣傳員”，承擔(dān)起組織“口舌”的作用，要求培訓(xùn)管理者一定要真正領(lǐng)會(huì)組織的意圖。8、內(nèi)部講師我們認(rèn)為，內(nèi)部講師并不一定是培訓(xùn)管理者所必須承擔(dān)的角色，他更應(yīng)該成為內(nèi)部講師的培養(yǎng)者。當(dāng)然，成為一名內(nèi)部講師有助于培訓(xùn)管理者能力的提升和自我修養(yǎng)。因?yàn)檫@不但可以使培訓(xùn)管理者更好地關(guān)注需求，理解“教”與“學(xué)”的關(guān)系，而且有助于培訓(xùn)管理者開發(fā)和實(shí)踐培訓(xùn)技術(shù)，推動(dòng)組織培訓(xùn)工作成果的轉(zhuǎn)化。福建企業(yè)管理者培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司坐落在上海市閔行區(qū)光華路2118號(hào)C/7，是一家專業(yè)的信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)行業(yè)出名企業(yè)。