企業(yè)培訓的目的1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)?。對于正在建立和發(fā)展過程中的中小企業(yè)，往往會帶有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新，對企業(yè)中層尤其具有典型意義。2、提升業(yè)務技能和技巧。在業(yè)務技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓都是較珍貴的財富，而一次成功的培訓較主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升，比較好培養(yǎng)和訓練同時兼顧。3、增強團隊凝聚力。我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓對新團隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內(nèi)容。將培訓管理工作過程中所形成的文檔分類整理后歸檔，是將組織過程資產(chǎn)沉淀下來的一種形式。自貢企業(yè)管理培訓學費

6、前瞻的能力。培訓意味著行動。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。如，我們?nèi)绾芜_到某個目標或改變某種行為？被培訓者會如何對待新觀點？培訓師不能只是停滯在培訓開始時的狀態(tài)，或是陷入對情感、目標的關注或?qū)κ〉暮ε轮?。如果被培訓者只初是不成功的，好的培訓師能夠讓他們在保持活力的同時去尋找導致他們受阻和無效率的原因。培訓師相信人們有足夠的智慧、創(chuàng)造力和動力發(fā)展以取得成功、但是他們需要幫助來達到目的。7、控制的能力。改變有時是痛苦的。不管只終的結果和益處如何，被培訓者經(jīng)常制改變，害怕他們在這一過程中會失去一些東西。培訓是與發(fā)展、成長和變化相關的，培訓師顯示出的獻身精神和毅力，以及關注于目標和行動計劃的控制力，將只終帶來其所期望的持久的行為變化。臨汾企業(yè)管理培訓有哪些課程培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。

組織中總有些有關金錢、權力、信譽與權的博弈。這類問題越多，評估的政性就越強，相應的數(shù)據(jù)采集、分析和報告就更加苛刻。培訓部門當然希望能得到凸顯和認可，以保證未來的培訓預算，員工個人也希望得到認可。但你要知道，銷售部和市場部也會這么想。如果培訓部門企圖獨占太多功勞，其他部門就會試圖詆毀評估的正確性。對資源和認可度的競爭越激烈，評估就會變得更具政性。培訓部門所主導的、對培訓結果的研究往往會因為“好得不真實”而被無視?！白C明”培訓效果很難，因為有太多其他因素涉及在內(nèi)，單單培訓本身無法構成故事的全部。培訓必須與管理層的支持相結合才能有正面結果。如果培訓部門對“政”敏感，那他們應該聚焦在主導指標（或行為）上，表彰管理層所起的重要作用，絕不該邀功太甚，你只要展現(xiàn)出培訓只是解決方案中的催化劑即可。

4、員工培訓是建立學習型組織的比較好手段學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)比較大的區(qū)別就是，**滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。培訓走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。

(二)培訓是“為人作嫁衣”受訓人員離職是培訓給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人痛的問題，也是培訓發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓去達到控制員工跳槽的目的。其實，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當勞是如何留住人才的：北京麥當勞有限公司認為，要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關鍵是要把培訓與個人的發(fā)展相結合，要計劃一下他未來的一兩年可能達到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學的方法計算出來的，而且要實打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。培訓與開發(fā)應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。巴中企業(yè)管理培訓排名

二是在談判不利于自己,想中止或者拖延的情況下，可以作為一個拖的戰(zhàn)術。自貢企業(yè)管理培訓學費

十五、規(guī)劃自己的時間，如：本人每天用50%的時間服務客戶，20%的時間成長學習，10%時間陪家人朋友，10%的用來鍛煉身體，還有10%的時間機動。十六、生命只有一次，而生命也不過是時間的積累。垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口生氣，我無法估計時間的價值，它們是無價之寶。十七、沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人。用時間計劃你的計劃吧！十八、騰不出時間來睡覺的人，遲早會騰出時間來生?。或v不出時間感受自己心的人，遲早會被別人騰出時間傷害；騰不出時間來學習和努力的人，一開始就已經(jīng)失敗了。十九、人生就是一盤棋，你的對手就是時間。二十、凡是不重視時間的人，時間也會拋棄他。二十一、天天問自己：我現(xiàn)在做的事情與目標有關嗎？我今是不是在某一點上有深入？自貢企業(yè)管理培訓學費

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