做領導要明白：人需要安撫?？赡苡行╊I導說；我只要給夠員工報酬，他們就能安心工作。其實并非如此。比如說有個調查結果顯示：一般員工離職的原因：34%因為成績未被認同贊揚；29%是因為低薪；13%因為職權混淆，8%因為人事沖。我們大家要明白：報酬就是滿足。生活的滿足，情感、心理、榮耀等等也是報酬。中國有句老話叫：良言一句三春曖，就是這個道理。朱德非常愛養(yǎng)蘭花，一生視蘭花如命。有一次，朱德因公事需要外出一段時間，就交待他的衛(wèi)員說：我要外出一段時間，你要幫我把蘭花照看好。衛(wèi)員一口就答應了，誰也沒有想到，沒多久，蘭花一顆一顆的死掉了。衛(wèi)員害怕極了。當朱德回來的時候，衛(wèi)員哭著把這件事告訴了朱德，并且說：老總，您要是生氣，就狠狠的打我吧！誰知朱德聽到之后，輕輕地說：我不是為生氣而養(yǎng)蘭花的。所以我們做領導的一定要明白：生氣很少沒有理由，但很少有個好理由。企業(yè)需要競爭，只有面對競爭，接受挑戰(zhàn)，才有可能不斷的顛覆自我，推陳出新。遂寧企業(yè)管理培訓體系咨詢

2.培訓時間安排不合理。公司在安排培訓課程時經常利用休息日來進行，不想因為培訓占用工作的時間，從而達到培訓、工作兩不誤的目的。做為員工而言，休息日是公司給我的法定假日，企業(yè)就不能無償的來占用這段時間。(二)對培訓的錯誤認識1.資歷深的員工不屑于參加培訓。部分員工認為培訓只是針對新人或是基層人員，資歷深的員工或是高層管理人員認為自己已經有足夠的經驗，再去接受培訓讓人恥笑。2.培訓就是觀光、旅游。部分員工認為有了被外派培訓的機會，剛好可以借機到處去參觀和旅游，而沒有認識到培訓的意義以及經過培訓所要達到的目標。滄州企業(yè)管理培訓特點團隊的管理是一門學問，更是一門藝術。團隊領導要做的是不斷提升自己的管理能力，不斷提高團隊競爭力。

誤區(qū)之二:對培訓定位認識不清，致使培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，培訓并沒有真正為企業(yè)的經營戰(zhàn)略做出貢獻。培訓的首要目的應該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而大多管理者對培訓認識不清，認為培訓就是組織理論學習和治思想教育或者是某些技能的學習，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來。企業(yè)領導沒有將培訓放在戰(zhàn)略的高度來考慮，在經費緊張時首先削減培訓經費。與此相應，員工也就認為培訓就是離開工作短期休息，培訓沒有與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)。企業(yè)培訓由這種舊的觀念引導，沒有將培訓作為發(fā)展的動力，只只著眼于企業(yè)的短期需求，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。將培訓與企業(yè)長期發(fā)展目標相結合，讓培訓為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助，才能夠真正實現企業(yè)花錢實施培訓的目的。

培訓管理看似不難，但要做好，卻并不容易。一方面，雖然培訓項目的內容會不斷地發(fā)生變化，但是培訓管理者的工作卻總是在重復著同樣的內容：制訂計劃、爭取預算、需求調查、跨部門協(xié)調、供應商甄選、談判、簽署合同、組織培訓、效果評估與匯報。另一方面，培訓管理者總在工作中不得不面臨各種問題的挑戰(zhàn)，或預算不足、或需求不清晰、或領導不重視、或學員不配合、或供應商不給力等。值得注意的是，這些困擾也似乎總是會在每個培訓項目中反復出現，呼之即來，卻揮之不去?！耙粋€人不能兩次踏入同一條河”！作為一個培訓管理者，如果我們的目光只是局限于當前具體的培訓活動，“就事論事”地處理問題，不是從更高的視角去探詢解決問題的手段，那么，即使我們的工作再有效率，這種效率也無法帶來良好的效果。為什么在人力資本重要，培訓重要的呼聲一浪高過一浪的現在，我國企業(yè)培訓仍存在諸多不盡如人意的地方呢？

為什么越來越多的企業(yè)重視企業(yè)培訓?       企業(yè)培訓是指企業(yè)根據自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對員工開展的，目的是為提高人員素質、管理技能、組織績效，而組織實施有計劃和系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，是通過指導活動而獲取知識、提高技巧、改進態(tài)度的一個過程，使員工明確自己的任務、工作職責和目標，具備與實現企業(yè)目標相適應的自身素質和相適應的業(yè)務能力。如何讓培訓真正產生價值，讓企業(yè)內部培訓、內部培訓管理者、培訓供應商都真正的將培訓工作從“任務”走向“結果”，從“過程”走向“價值”，以下四點期望能給大家一些啟發(fā)：1、對培訓工作的開展建立科學的認知培訓的極歸宿是為了支撐戰(zhàn)略落地，所以，培訓工作的開展必須要結合企業(yè)的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略重心在各維度的拆解，對戰(zhàn)略達成的中心人員、中心能力進行定位和模型開發(fā)，并以此為導向進行培訓目標的實施，進而進行培訓工作的開展。培訓者在培訓開始時應適當介紹自己，讓員工了解培訓者的經歷和能力可使他們產生安全感并對培訓有信心。濱海新區(qū)企業(yè)管理培訓網站

溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業(yè)人士成功的必要條件！遂寧企業(yè)管理培訓體系咨詢

  一、無論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都會有一個目標。無論是長遠的還是近期的，有的幾個月的，長的話就要幾年甚至十幾年。我們可以統(tǒng)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。其實明確了我們的目標那么就應該一步一步的去實施。一個企業(yè)的關鍵是什么：人才。一個企業(yè)要想做好，那么必須規(guī)劃好自己的人才儲備。但是培訓的內容恰恰反映了企業(yè)的問題所在或者企業(yè)所需。培訓的目的不僅只是為了眼前的所需。更重要的是要著眼于未來。       二、企業(yè)培訓的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培訓員工需要的是自我發(fā)展和自我的實現。所以培訓要按照員工的需要來培訓。培訓的目的時為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也要與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，實現員工的素質成長和企業(yè)的共同進步，這樣員工的發(fā)展才能和企業(yè)同步 。遂寧企業(yè)管理培訓體系咨詢

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