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如果公司虧損，合伙人中途退出當(dāng)時投的錢虧光了怎么辦？創(chuàng)業(yè)期合伙人中途退出，就像游戲中途隊友掉線一樣，讓人苦惱。如果有退出制度在先，照章辦事。但如果公司業(yè)務(wù)很差，合伙人投資的錢都虧完了該怎么辦，公司要怎么讓合伙人退伙才能防范風(fēng)險。一、合伙人是否違法《企業(yè)合伙法》中是明確指出了在企業(yè)經(jīng)營期限內(nèi)合伙人自愿退出的條件，若沒有符合條件就擅自退出，會構(gòu)成違法行為，如果其他合伙人因其退出而出現(xiàn)損失，該合伙人是要承擔(dān)賠償責(zé)任的。二、合伙人是否轉(zhuǎn)讓股份合伙人選擇退出時，或許會出于利益的考慮將股份轉(zhuǎn)讓給第三方，這種情況時有發(fā)生，在出現(xiàn)合伙人退伙時，一定要注意其是否已轉(zhuǎn)讓股份，避免風(fēng)險就是防患于未然。在制定股權(quán)制度...

普通個人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴大了股權(quán)投資規(guī)模，同時助推了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力，在于用“股權(quán)”這個杠桿撬動整個經(jīng)濟圈。普通個人投資者如何參與股權(quán)投資，其實是有很多種形式的。比如合伙開公司獲得股權(quán)；私募股權(quán)投資基金；股權(quán)眾籌；二級市場買賣在股權(quán)投資市場等。有很多力量會推動投資者進行投資，但選擇股權(quán)投資，有收益，就要有承擔(dān)風(fēng)險的準備。每一個在資本市場通過股權(quán)投資獲益的人，其資金、眼光、膽量，缺一不可。股權(quán)激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？濰坊股權(quán)激勵個股公司融資該用股權(quán)融資還...

公司融資時，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團隊，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會有好幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護公司利益，設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開公司，帶走大部分股權(quán)。 企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。長沙股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，...

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣...

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進入？ 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ 為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？ ◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業(yè)競爭力？ ◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？ ◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？ ◆如何避免股東與股東之間、特別是投...

股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉(zhuǎn)良好，還需要各個部件協(xié)調(diào)運作，比如股權(quán)激勵直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標與股權(quán)激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。臨沂關(guān)于股權(quán)激勵什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。威海股權(quán)激勵對股價夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當(dāng)公司想要實施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導(dǎo)股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。股權(quán)激勵分的是存量，還是增量？臨沂店長股權(quán)激勵公司做股權(quán)激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

股權(quán)激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？長沙股權(quán)激勵 利潤公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權(quán)激勵...

股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權(quán)激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權(quán)激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。企業(yè)實施股權(quán)激勵，既要提前宣導(dǎo)，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。煙臺企業(yè)股權(quán)激勵制度《合伙人機...

如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關(guān)系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵有貢獻者。3、股權(quán)捐贈；股權(quán)捐贈是一種精神，顧名思義將股份捐贈出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權(quán)捐贈已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。做股權(quán)激勵有哪些誤區(qū)？把股權(quán)激勵當(dāng)做股權(quán)獎勵，獎勵給曾經(jīng)做過貢獻的員工。威海實施股權(quán)激勵計劃公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司...

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過大，很可...

【股權(quán)激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第八條規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進行股權(quán)回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，有人出資源。臨沂股權(quán)激勵的形式當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與...

股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？威海如何做股權(quán)激勵【股權(quán)激...

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。公司推行股權(quán)激勵對員工的影響是增強歸屬感， 提升責(zé)任感。威海為什么要進行股權(quán)激勵夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚...

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通。看小股東是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內(nèi)容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權(quán)，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產(chǎn)的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：若分割股權(quán)的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的辦法處理。如果直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同于其他財產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權(quán)時，召開股東會并必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)...

股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉(zhuǎn)良好，還需要各個部件協(xié)調(diào)運作，比如股權(quán)激勵直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標與股權(quán)激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。股權(quán)激勵是一把雙刃劍，它是一項復(fù)雜的、涉及法律、財務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權(quán)激勵的影響夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉...

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，...

對于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)通過股東大會建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權(quán)激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個股東可以有多個投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設(shè)計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設(shè)計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股...

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔(dān)責(zé)任。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？威海虛擬 股權(quán)激勵股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵機...

股權(quán)激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設(shè)計+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設(shè)計+一對一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一方案設(shè)計+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對一落地支持。股權(quán)激勵整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實施。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。威海股權(quán)激勵價格如何確定 股東在以資金和資源入股時應(yīng)該關(guān)注什么...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

公司進行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權(quán)將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風(fēng)險，還有可能被掃地出局。企業(yè)實施股權(quán)激勵，既要提前宣導(dǎo)，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。...

公司進行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團隊擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、一致：投資人認可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險相匹配，企業(yè)實際上在融資取得收益的同時，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。對企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔(dān)極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時要考慮好風(fēng)險問題。 股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。煙臺股權(quán)激勵班如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”...

公司進行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權(quán)將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風(fēng)險，還有可能被掃地出局。作為一種長期激勵手段，股權(quán)激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻...

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權(quán)？煙臺虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機制是現(xiàn)代企業(yè)在進行股權(quán)激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規(guī)...

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。臨沂股權(quán)激勵計算股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司...